【正文】 業(yè)績 占 60% 1 物 料 供應(yīng)及時率 15% 物料供應(yīng)及時率≥ 95%得 15% 物料供應(yīng)及時率≥ 85%得 10% 物料供應(yīng)及時率＜ 85%不得獎 2 物料發(fā)放準(zhǔn)確率 10% 物料發(fā)放準(zhǔn)確率≥ 95% 得 10% 物料發(fā)放準(zhǔn)確率≥ 85%得 5% 物料發(fā)放準(zhǔn)確率＜ 85%不得獎 3 物料進料完成率 15% 物料進料完成率 =100% 得 15% 物料進料完成率 ≥ 90%得 10% 物料進料完成率 ＜ 90%不得獎 4 物料 盤點賬實不符的次數(shù) 10% 考核期內(nèi) 物料 盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下 5 物料 報表 與 臺賬 出錯次數(shù) 10% 考核期內(nèi) 物料報表與臺帳出錯的 次數(shù)在 2 次以下 綜合方面 占 40% 6 出勤率 15% 考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上 7 綜合素質(zhì) 15% 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 8 勞動紀(jì)律 10% 獎懲次數(shù) 2 次以下 合計 考核 指標(biāo) 說明 1. 物料供應(yīng)及時率 = %100?需要物料供應(yīng)的總次數(shù) 物料供應(yīng)及時的次數(shù) 2. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率 = %100?生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計報表出錯份數(shù) 3．物料進料完成率 = %100?物料計劃進料數(shù)量物料進料完成數(shù)量 4. 出勤率 = %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： XXX 機械 有限公司 第 9 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 綜合素質(zhì)考評表 被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi) 容 配 分 自評 他人考核 上級審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下 工作能力 20% 處理能力 10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 89 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5 以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方 法上有改進， 89 偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 57 工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5 以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7 以下 責(zé)任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動 自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5 以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指 導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7 以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 1314 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 1112 責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 710 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7 以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及 怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5 以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 自評 分?jǐn)?shù) 他人考核 分?jǐn)?shù) 上級考核 分?jǐn)?shù) 平均分 簽名 簽名 簽名 XXX 機械 有限公司 第 4 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 二、倉庫組長 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 倉庫組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核方向 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 績效目標(biāo)值 獎金比例 指標(biāo)定義 /公式 資料 來源 業(yè)績 占 80% 1 部門工作計劃完成率 月 /季 /年度 部門工作計劃完成率 =100% 10% %100?同期計劃項目總數(shù)量 完成數(shù)量考核期內(nèi)工作計劃項目 倉庫 部門工作計劃完成率 ≥ 90% 5% 部門工作計劃完成率 ＜ 90% 不得獎 2 庫存貨損率 月 /季 /年度 庫存貨損率 ≤ 10 % 10% %1 0 0?當(dāng)月平均庫存總額 當(dāng)月庫存貨損金額 財務(wù)部 庫存貨損率 ≤ 20 % 5% 庫存貨損率 ＞ 20 % 不得獎 3 物資入庫差錯率 月 /季 /年度 入庫差錯率 ≤ 10 % 10% %100?入庫總次數(shù)入庫出錯次數(shù) 其他部門投訴 入庫差錯率 ≤ 20 % 5% 入庫差錯率 ＞ 20 % 不得獎 4 出貨差錯率 月 /季 /年度 出貨差錯率 ≤ 10 % 10% %100?出貨總次數(shù)出貨差錯次數(shù) 售后服務(wù)部 出貨差錯率 ≤ 20 % 5% 出貨差錯率 ＞ 20 % 不得獎 5 倉庫環(huán)境良好率 月 /季 /年度 倉庫環(huán)境良好率 ≥ 80 % 5% 倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比 行政部 6 庫存盤點賬實不符的次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下 15% 倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù) 物控科 財務(wù)部 7 倉庫報表 與 臺賬出錯次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 倉庫報表與臺帳出錯的 次數(shù)在 2 次以下 15% 考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù) 倉 庫 財務(wù)部 8 倉儲設(shè)施完好率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 90 %以上 5% %100?倉儲設(shè)施總數(shù)倉儲設(shè)施完好數(shù) 倉 庫、電設(shè)部行政部 綜合 情況 占 20% 9 倉儲事故次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 1 次以下 ； 重大倉儲安全事故為 0 5% 倉儲事故次