生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-29 07:33:59 本頁(yè)面
【正文】 安全管理 班組 50當(dāng)月有維修0現(xiàn)場(chǎng)整潔10現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。指標(biāo)當(dāng)月數(shù)據(jù)考核目標(biāo)完成率修正值公司考核分?jǐn)?shù)組長(zhǎng)車(chē)間計(jì)劃庫(kù)房二線說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)管理任務(wù)當(dāng)月訂單完成率章 考核內(nèi)容生產(chǎn)考核第十五條生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測(cè)評(píng)過(guò)程和結(jié)果。月末啟動(dòng)下月月度考核根據(jù)公司任務(wù)側(cè)重點(diǎn)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，制定調(diào)整當(dāng)月考核重點(diǎn)2考核崗位績(jī)效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)班組長(zhǎng)主管質(zhì)量生產(chǎn)部個(gè)人安全安全責(zé)任6S設(shè)備整改任務(wù)互評(píng)數(shù)據(jù)出勤一線員工552510 10100考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核各部門(mén)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃員工是否接受受是月度考核結(jié)束否考核申訴流程第第每月日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項(xiàng)。65第3績(jī)效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門(mén)及崗位的指標(biāo)。次，平均得分計(jì)入月度考核。不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)（比如日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；定期考核包括月度考核和年度考核。1等。本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門(mén)或單位，包括：計(jì)調(diào)室、計(jì)調(diào)室物流組、庫(kù)房、機(jī)加車(chē)間及三個(gè)班組、結(jié)構(gòu)車(chē)間及三個(gè)班組、裝配車(chē)間及四個(gè)班組、篩網(wǎng)車(chē)間及兩個(gè)班組，共十五個(gè)班組團(tuán)隊(duì)及成員。優(yōu)秀員工評(píng)判；年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；多角度、逐級(jí)考核原則考核原則建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán)；XXXXXX基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)管理者圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門(mén)管理高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。公平、公正、共識(shí)原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)第三條 適用范圍第四條 考核用途薪酬等級(jí)的調(diào)整；末尾淘汰。3.條 考核周期年度考核于次年元月6S第條 生產(chǎn)部的全體員工均需進(jìn)行月度考核，未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿4條條第1289．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。B%60%15%8024484040公司考核指標(biāo)制造中心安全庫(kù)存預(yù)警量12050↓10,（5160)8,(6180)6,(81110)5,(111150)2,150↑021226ERP標(biāo)識(shí)清楚10現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。 20 月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）6S6S6S至20/次指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工數(shù)據(jù)來(lái)源出勤加班加分+各班組考勤表上下班遲到早退1/次病假、事假、工傷假（年休公休換休除外）2/天曠工10/天考核人：生產(chǎn)部部門(mén) 月主管績(jī)效互評(píng)表5環(huán)保分，出現(xiàn)一次油污扣庫(kù)房基本無(wú)設(shè)備，設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。分。車(chē)間調(diào)度安全管理績(jī)效分分。違紀(jì)違規(guī)出勤狀況達(dá)到《員工手冊(cè)》規(guī)定，則交行政人事部處理。（6）員工考核表考核人：合計(jì) 指標(biāo)維度權(quán)重25指標(biāo)分解配分班組1班組2班組3班組1班組2班組3部門(mén)分所有成員以5分；1050 組織協(xié)調(diào)管理方法能力5能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，組織展開(kāi)工作。1301分。對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。分；有少量問(wèn)題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計(jì)次，計(jì)分1105 出入庫(kù)15及時(shí)準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫(kù)，支持完成相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)確辦理出入庫(kù)，順利交接不影響工作，計(jì)3051281105互幫互助5樂(lè)于幫助兄弟部門(mén)（特別是對(duì)我部門(mén)）解決生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，對(duì)工作任務(wù)完成起到積極作用。 月績(jī)效測(cè)評(píng)表生產(chǎn)部對(duì)主管1部門(mén)分所有成員以10%計(jì)10分；50177。100%有效完成計(jì)10分；達(dá)分121050工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則010分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì)有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)510生產(chǎn)部對(duì)二線員工5次計(jì)2分。分。510分；50177。12分；基本能即時(shí)完成交付工作31分。2分并立即安排完成，否則加倍扣分。 月績(jī)效測(cè)評(píng)表主管對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S及設(shè)備保養(yǎng)15工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使
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