pmc部績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-09 22:51:27 本頁(yè)面
【正文】 工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。采購(gòu)部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%5不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分， 違規(guī)操作一次扣8分。直接上司/人事部物料需求（自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。總?cè)藬?shù)100，每增加1%扣2分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。訂單總批次數(shù)100%?？荚u(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。 日 日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。采購(gòu)部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。采購(gòu)部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。KPI PMC部績(jī)效考核表標(biāo)簽： pmc部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC考評(píng)人： 部門審核：計(jì)算方式。業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。生產(chǎn)部計(jì)劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫(kù)存或報(bào)廢，損失金額500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購(gòu)?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣3分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。審查： 月 月 月工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的可以倒扣。 （新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計(jì)入流失率）。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購(gòu)部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交
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