pmc部績效考核方案-文庫吧
2025-04-09 22:51 本頁面
【正文】 。考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)247。訂單總批次數(shù)100%。業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令及時(shí)率100%15生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部人員流失率100%5計(jì)算方式：流失人數(shù)247?？?cè)藬?shù)100，每增加1%扣2分。（新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計(jì)入流失率）。直接上司/人事部物料需求（自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%5不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分， 違規(guī)操作一次扣8分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。直接上級(jí)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)：年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC 崗位：文員/跟單 被考評(píng)人：考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣15—25分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)247。訂單總批次數(shù)100%。業(yè)務(wù)部生產(chǎn)信息處理100%10界定：異常問題及時(shí)反饋。一次不及時(shí)扣5分。直接上司指令單及時(shí)打印100%10一次不及時(shí)扣5分。生產(chǎn)部收發(fā)文
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