外貿(mào)部績效考核方案概述-文庫吧
2025-04-25 01:34 本頁面
【正文】 2 4 6 8 1010%3信息管理與反饋1 2 3 4 55%小計25%內(nèi)部管理指標(biāo)1團隊協(xié)作配合1 2 3 4 55%2組織紀(jì)律性1 2 3 4 55%小計10%合計100%雷區(qū)考核扣罰責(zé)任壞賬損失額的10%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰曝光一次扣罰本季度獎金額的20%，一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。外貿(mào)業(yè)務(wù)助理季度綜合考核表業(yè)務(wù) 部 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時間：分類序號考核項目指標(biāo)實際完成完成率（%）權(quán)重得分備注財務(wù)業(yè)績指標(biāo)1銷售開單5%2凈利潤20%3應(yīng)收款/賒銷5%小計30%營銷過程指標(biāo)評價尺度1顧客滿意度2 4 6 8 1010%2信息管理/反饋2 4 6 8 1010%小計20%內(nèi)部管理指標(biāo)1.與業(yè)務(wù)員配合度4 8 12 16 2020%2內(nèi)部員工滿意度2 4 6 8 1010%3團隊協(xié)作配合2 4 6 8 1010%4組織紀(jì)律性2 4 6 8 1010%小計50%合計100%雷區(qū)考核扣罰責(zé)任壞賬損失額的5%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰曝光一次扣罰本季度獎金額的10%，一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)“固定工資＋浮動工資＋附加工資”的薪酬體系。，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級次。公司新人先從業(yè)務(wù)助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級業(yè)務(wù)員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶
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