【總結(jié)】........外貿(mào)公司績效考核【行業(yè)屬性】對(duì)外貿(mào)易【企業(yè)背景】某外貿(mào)公司成立于1994年,是一家國有大型集團(tuán)公司的子公司。該公司除經(jīng)營母公司所屬公司產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)外,還代理國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)同類產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。該公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,規(guī)模迅
2025-05-16 05:45
【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案一、總則:1、目的:明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字
2025-04-23 06:28
【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁碼共6頁﹐第2頁1、目的:配合公司整體運(yùn)行之需求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升,降低成本,保證交期,提高公司競爭力,更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象:東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【總結(jié)】安保部經(jīng)理、領(lǐng)班、員工績效考核方案一、績效考核目的為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高安保人員的工作積極性,為安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核的原則(一)公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知
2025-04-26 06:59
【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-03 17:51
【總結(jié)】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標(biāo)概述 3
2025-05-14 13:40
【總結(jié)】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、
2025-02-10 05:43
【總結(jié)】第一篇:行政部績效考核方案 某企業(yè)行政部績效考核方案 一、考核目的通過考核,對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),一...
2024-11-19 02:46
【總結(jié)】XXXXXX?公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條 考核目的?通過逐級(jí)考核,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;?建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性,競爭意識(shí),形成良性循環(huán);?基于
2025-05-14 07:33
【總結(jié)】PMC部績效考核表標(biāo)簽:pmc部績效考核PMC部績效考評(píng)表部門:PMC??????????????????????崗位:生產(chǎn)計(jì)劃員??
2025-04-24 22:51
【總結(jié)】部門編號(hào):員工編號(hào):外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊(cè)(2014年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: 填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作
2025-06-26 12:41
【總結(jié)】倉儲(chǔ)部績效考核設(shè)計(jì)方案一、總則第一條適用范圍本辦法適用于倉儲(chǔ)部所有員工,試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。第二條考核目的(一)通過績效考核促進(jìn)部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。(二)通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。(三)使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量
2025-04-22 22:41
【總結(jié)】證券營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①為提高客戶服務(wù)水平,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶,提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展,保證營業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績效管理制度,明確考核指標(biāo),促進(jìn)績效考核科學(xué)化
2024-10-31 08:38
【總結(jié)】,充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,強(qiáng)化營銷部內(nèi)部管理,力求公正評(píng)價(jià)營銷部的業(yè)績,客觀全面反映營銷人員工作狀況,根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況,在確保酒店全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年?duì)I銷部績效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營指標(biāo)為3060萬元,客房全年經(jīng)營指標(biāo)1464萬元,餐飲全年經(jīng)營指標(biāo)為1596萬元。具
2024-10-19 13:22