某物流公司汽運(yùn)中心叉車(chē)小組20xx年績(jī)效考核方案(已修改)
2025-07-05 05:51 本頁(yè)面
【正文】 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類(lèi)文件 汽運(yùn)中心 叉車(chē)小組 績(jī)效考 核方案 （試行） 頁(yè) 碼 第 1頁(yè) /共 4頁(yè) 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心叉車(chē) ,目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。 二、實(shí)施日期： 20xx年 5 月 1 日 三、考核范圍： 汽運(yùn)中心叉車(chē)全體員工及管理人員 四、考 核 者： 汽運(yùn)中心總監(jiān) 五、考核內(nèi)容： 運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（ 行車(chē)安全作業(yè)情況 、 安全生產(chǎn)事故等 ） 六、考核周期： 月考核，必須在月度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。 七、考核匯總： 由營(yíng)運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八、考核辦法 根椐整體運(yùn)作要求對(duì)各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每 月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。主管 :80 分 。組長(zhǎng)及組員： 50 分 )。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封
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