xx公司績效考核方案(已修改)
2025-01-24 00:16 本頁面
【正文】 XXX公司員工績效考核辦法 為正確評價(jià)員工工作業(yè)績，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績效，促 進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 一、適用范圍 本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核： 1． 未滿試用期的員工； 2． 月內(nèi)連續(xù)出勤不足 15天或累計(jì)出勤不足 20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核； 3． 季度內(nèi)連續(xù)出勤不足 1 個(gè)半月或累計(jì)出勤不足 2個(gè)月的員工不參與本辦法規(guī)定的季度考核； 二、考核原則 1． 公開原則 考核要素和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、公開，考核過程規(guī)范，考核結(jié)果公開，避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對員工績效考核所形成的負(fù)面影響。 2． 客觀原則 考核要素 和標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，防止人情因素、個(gè)人好惡因素等主觀因素對考核的負(fù)面影響，客觀地評價(jià)員工的工作 業(yè)績。 3． 實(shí)用原則 考核所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要立足公司現(xiàn)實(shí)，考核成本必須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡潔、實(shí)用，考核指標(biāo)突出重點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)便于采取。 4． 反饋原則 考核結(jié)果要及時(shí)反饋，肯定員工的工作業(yè)績，指出缺陷和不足，提出改進(jìn)要求，以促進(jìn)員工工作績效的不斷提升。 5． 激勵(lì)原則 不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵(lì)功能，提高員工積 極性。 三、考核的組織與管理 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。公司人力資源部是考核工作的日常組織機(jī)構(gòu)。公司各級管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對下屬人員進(jìn)行考核。 1． 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，審批公司員工績效考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)員工申訴的仲裁。 2． 日常工作組織機(jī)構(gòu) 公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機(jī)構(gòu)。 日常工作機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)制訂和完善績效考核方案，開展績效考核培訓(xùn)，組織各部門開展員工績效考核工作，具體調(diào)處員工有關(guān)考核的申訴，建立員工績效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。 3． 公司各級管理者 公司各級管理者負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績。 四、考核體系 考核體系構(gòu)成表： （一） 考核周期 1． 對公司副總經(jīng)理實(shí)行年度考核。 2． 考慮到科研技術(shù)人員科研開發(fā)工作的周期性，為正確評價(jià)其工作業(yè)績，對科研技術(shù)人員實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。 3． 公司其他人員實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。 （二） 考核要素及標(biāo)準(zhǔn) 1. 月度考核與季度考核 . 業(yè)績（結(jié)果）考核 業(yè)績（結(jié)果）考核根據(jù)各崗位的主要工作職責(zé)的履行情況、關(guān)鍵績效指標(biāo) 月度考核 季度考核 年度考核 適用對象 生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、營銷部員工 綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工 研發(fā)中心員工 本方案適用范圍內(nèi)所有員工 考核時(shí)段 每月初至月末 每月初至月末 每季初至季末 每年初至年末 考核內(nèi) 容 及權(quán)重 方式一： 結(jié)果考核： 50% 過程考核： 40% 態(tài)度考核： 10% 方式二： 業(yè)績考核
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