【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?
2025-03-13 18:28
【總結(jié)】主講:舒化魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄?:吉化爆炸為什么?:西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行憑什么?種屬目的方式何為管理?有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理:人性人心定理人性定理的三個(gè)推
2025-02-22 17:03
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人:舒化魯電話:010-89522228v企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦,為什么獲得成功的不多??v相比科層等級(jí)控制管理,為什么流程管理更能調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性??v企業(yè)就是要賺錢(qián),其錢(qián)只能主要來(lái)自于客戶價(jià)值的滿足,如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都能夠增添客戶價(jià)值
2025-01-19 01:28
2025-02-26 15:56
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫(huà)面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢(qián)可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開(kāi)始考慮:“這個(gè)部門(mén)主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】4—1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)范化的思路4—2、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)規(guī)范的方法和程序4—3、績(jī)效考核激勵(lì)規(guī)范化的方法4—4、價(jià)值滿足激勵(lì)規(guī)范化的方法4—5、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)核算4—3、績(jī)效考核激勵(lì)規(guī)范化的方法4—3—1、績(jī)效考核的五大常規(guī)問(wèn)題4—3—2、績(jī)效考核具有激勵(lì)作用的前提:“十字標(biāo)準(zhǔn)”4—3—3、教科書(shū)方法的局限:主觀評(píng)價(jià)
2025-01-03 01:41
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開(kāi)拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分薪資福
2025-02-20 13:51
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過(guò)他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說(shuō):“你能打賭50美元錢(qián),我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來(lái),放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元。 不一會(huì),男子又說(shuō):“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問(wèn)題幾個(gè)問(wèn)題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【總結(jié)】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-18 07:24
2025-02-23 12:00
2025-01-21 01:00
【總結(jié)】版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;
2025-08-08 08:09
2025-03-11 10:40
【總結(jié)】前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì),積極尋求生存發(fā)展之路。從內(nèi)部來(lái)看,管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一,如果不具備這個(gè)能力,企業(yè)就無(wú)法做大、做強(qiáng)。因此,企業(yè)要上臺(tái)階、上水平、不斷發(fā)展壯大,全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),加強(qiáng)規(guī)范化管理就顯得尤為重要。管理實(shí)踐可以千差萬(wàn)別,管理環(huán)境也可
2025-04-15 22:32