企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法(1)-文庫吧資料
2025-02-17 23:23本頁面
【正文】 7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動貢獻與企業(yè)所已實現(xiàn)的經(jīng)濟效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 216。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計法實施的六個要點 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計法效果的三個條件 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進行全面的評估和論證， 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 216。 216。216。216。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實施的五個要點 216。 252。價值信息傳導(dǎo)作用 252。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法 所謂價值強化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進行高評價、或者低評價來誘導(dǎo)人們對自己的行為進行選擇。 216。 216。 216。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法時尚營造法實施的六個要點 216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法216。 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 明確劃分崗位的等級序列。 在實施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計、實施職業(yè)發(fā)展。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴格的績效考核。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實施的七個要點 216。 216。216。 216。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 216。 216。216。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法
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