企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法(1)(參考版)
2025-02-15 23:23本頁面
【正文】 5:04:45 下午 5:04 下午 17:04:45四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 215:04 下午 四月 2117:04April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2117:04:4517:04:45April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 17:04:4517:04:4517:04Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 17:04:4517:04:4517:044/2/2023 5:04:45 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 5:04:45 下午 5:04 下午 17:04:45四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 215:04 下午 四月 2117:04April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2117:04:4517:04:45April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2117:04:4517:04Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 17:04:4417:04:4402 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 02 四月 20235:04:44 下午 17:04:44四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:04:4417:04:4417:04Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 17:04:4417:04:4417:044/2/2023 5:04:44 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標(biāo)； q實施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對象； q投入預(yù)算； q實施效果的評估方法。 目標(biāo)強化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內(nèi)容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語言對它進行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 這種方法的實施需要一個友好誠信的外部人際環(huán)境。 對自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實際情況做出調(diào)整。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 對近期目標(biāo)的達成途徑進行全面分析，并詳細(xì)地計劃達成目標(biāo)途徑的具體措施辦法。 通過對自己所擁有的資源進行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。對員工進行發(fā)展管理。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 每個員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但總有一定的認(rèn)股權(quán)在員工手中。 微軟公司還規(guī)定每個員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補償。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時間。 當(dāng)出手時的市場上的價格低于獲得認(rèn)股權(quán)時的價格，員工可以不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不承擔(dān)股票價格下跌造成損失的風(fēng)險。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時的市場價格的差價。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級別和貢獻的大小核定。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購買自己公司的股票。 根據(jù)員工對公司貢獻的大小，來核定員工的認(rèn)股權(quán)限額。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—
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