企業(yè)管理規(guī)范化-資料下載頁
2025-01-21 01:00本頁面
【正文】 ?董事會(huì) ?下設(shè)四小會(huì)：提名、審計(jì)、執(zhí)行、工資管理 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織重心分析技術(shù) ? 生產(chǎn)重心 ? 財(cái)務(wù)重心 ? 銷售重心 ? 人力資源發(fā)展重心 ? 顧客重心 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織設(shè)計(jì)評(píng)估技術(shù) ? 跨度分析技術(shù) ? 層級(jí) (信息傳遞距離 )分析技術(shù) ? 直線指令控制分析技術(shù) ? 責(zé)權(quán)分析技術(shù) ? 職責(zé)可行性分析技術(shù) ? 資源收集和分配線路分析技術(shù) 信息性質(zhì)分析技術(shù) ? 指令信息 ? 指導(dǎo)信息 ? 參考信息 ? 關(guān)聯(lián)信息 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織架構(gòu)模式選擇法則 ? 能動(dòng)優(yōu)先法則 ? 目標(biāo)出墻法則 ? 鯉魚上跳法則 ? 無極化法則 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 流程分析技術(shù) ? 流程分類：崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程 ? 流程價(jià)值分析：增值、支持、控制、延待、轉(zhuǎn)換 ? 流程瓶頸分析技術(shù) 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 １ .討論細(xì)分工作步驟，勾畫現(xiàn)行的工作流程圖； ２ .對(duì)細(xì)分后的每步工作進(jìn)行價(jià)值工程分析，或邊際作用分析； ３ .一款一項(xiàng)地分析討論工作的起點(diǎn)、關(guān)鍵過程、瓶頸、終點(diǎn)； ４ .擬定工作流程分析說明書； 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 5. 刪除多余的工作步驟，合并簡化不重要的和非增值性的工作步驟； 6. 討論設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)先后順序繪制工作流程圖； 7. 部門單位內(nèi)全員參與討論修改確定工作流程。 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 員工行為動(dòng)機(jī)分析 ? 自我肯定：利己性 ? 自我保存：肉體存在 ? 自我超越：新式存在 ? 自我發(fā)展：超越肉體 ? 自我價(jià)值：謀求永恒 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 1．利益關(guān)系分析技術(shù)； 2．從眾心理分析技術(shù)； 3．出眾心理分析技術(shù)； 4．逆反心理分析技術(shù)。 動(dòng)力阻力分析技術(shù) 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 責(zé)任制度擬寫技術(shù) ?價(jià)值工程技術(shù)； ?職能分解技術(shù)； ?邊際分析技術(shù)。 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時(shí)； ? 企業(yè)制度變換之時(shí)； ? 企業(yè)陷困之時(shí)； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時(shí)； ? 企業(yè)改行之時(shí) 。 企業(yè)實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動(dòng)員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案； ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門的工作標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊(cè)； ? 正式頒布 ， 付諸實(shí)施 。 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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