機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化-資料下載頁
2025-10-01 17:26本頁面
【正文】 格的技術標準和精確、完備的計量檢測手段，有利于保證產品質量，加之切實可行的科學決策和各項管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經濟效益奠定良好的基礎，提供重要保證。加強企業(yè)管理工作，就應抓好企業(yè)管理的六項基礎工作，主要應從以下幾方面做起：1．標準化工作標準是指對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標準化則是通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過程。標準化工作則是指標準的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項根本性的管理基礎工作。企業(yè)標準有多種類型，可以從不同的角度，進行不同的分類。我廠企業(yè)標準是按制訂標準的對象進行分類的，主要分為技術標準、工作標準、管理標準。技術標準是對生產對象、生產條件、生產方式以及包裝貯運等所作的應該達到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標準的核心和主體。其內容主要包括：各專業(yè)《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗規(guī)程》、《化驗規(guī)程》。管理標準是指對企業(yè)各項管理工作的職責、內容、程序等所作的規(guī)定。其內容主要包括管理基礎標準、管理程序標準、管理業(yè)務標準、等，我廠《管理標準》共分為安全生產、綜合經營、黨群管理、職責范圍及績效考評等四個分冊。工作標準是對企業(yè)各級人員的崗位職責及工作要求而制定的標準。主要包括：各崗位人員崗位責任制、安全生產責任制、各單位業(yè) 3 務保安責任制等。2．定額工作定額是指企業(yè)在一定的生產技術組織條件下，對人、財、物的消耗、利用和占用所應遵守的數量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對于企業(yè)制定生產經營計劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動，提高勞動效率，充分利用物質技術設備，都在重要作用。定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動定額、物資定額、設備定額、流動資金定額、管理費用定額、生產組織定額等。定額工作的核心是確定定額水平，制定先進合理的定額。先進合理的定額是指在正常生產條件下，經過努力大多數職工能夠達到，少量職工能夠超時，少數職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經驗估計法、統(tǒng)計分析法和技術測定法等三類。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。3．計量工作計量就是用計量器具的標準量值去測量各種對象的量值。計量工作就是用科學的方法和手段，對企業(yè)生產經營活動中的量、質的數值進行掌握和管理，包括計量檢定、測試和化學分析等方面的計量技術和計量管理工作。計量技術是指計量方面的技術研究和應用，主要研究計量標準及其測量手段和測量方法。計量管理是對企業(yè)計量實行技術的、經濟的、法制的、行政的組織管理。計量工作是取得真實數據的重要手段，沒有計量，就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好計量工作對提高企業(yè)素質、產品和服務質量及經濟效益，都具有十分重要的意義。要做好計量工 4 作，其關鍵在于準確、完備和計量單位統(tǒng)一。4．信息工作信息是人類共享的從客觀現象中提煉出來的各種有用的消息總稱，是具有新內容和新知識的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產經營活動中產生并能被利用又反作用于生產經營活動的信息。企業(yè)信息工作則是對企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內容主要包括原始記錄、統(tǒng)計、技術經濟情報以及科技檔案等。原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對企業(yè)生產經營活動中每一次具體內容所作的最初的直接記錄。統(tǒng)計資料是對原始記錄提供的原始數據用一定的方法進行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。技術經濟情報是指企業(yè)為提高科技水平，提高企業(yè)經濟效益而收集的、有系統(tǒng)的、經加工處理的信息資料。科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產品開發(fā)、基本建設、企業(yè)管理等活動中形成的應當歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經濟文件。在現代企業(yè)中，信息已成為一種寶貴的無形資源，在生產經營活動中越來越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產經營決策的重要依據；是企業(yè)組織和控制生產經營活動的重要手段；是企業(yè)各方面之間聯系的紐帶。5．規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式，對各項管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體員工行動的規(guī)范和準則。其內容大體上包括基本制度、工作制度和責任制度三類，其中責任制度是其他各項制 5 度的核心?；局贫龋菐Ц拘灾贫?，如企業(yè)領導制度、民主管理制度等，這類制度對企業(yè)總體工作產生影響。工作制度，是對包括計劃、勞動、物資、財務等專業(yè)管理工作的內容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計劃管理制度、生產經營管理制度、技術管理制度、質量管理制度等。責任制度，是指規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員的工作范圍、應負責任以及相應權限的制度?，F已發(fā)展成為企業(yè)內部多種形式的經濟責任制。搞好企業(yè)規(guī)章制度建設，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產經營活動有秩序進行曲的必要條件；是協(xié)調企業(yè)內部關系、提高工作效能的重要手段；是調動廣大職工積極性的重要措施；是增強職工組織性、紀律性的行動規(guī)范。6．基礎教育基礎教育是指為了使企業(yè)每個成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質而進行的思想、紀律和技術業(yè)務等方面的教育培訓。其內容主要包括職業(yè)道德、思想紀律、該崗位的專業(yè)知識、技能等的教育培訓。企業(yè)管理工作實際上是一項一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標管理法。每年根據廠部中心任務和重點工作，制定了方針目標實施對策圖，月度下達方針目標任務書，過程中以安全、生產、經營、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進行動態(tài)和靜態(tài)檢查考核，對存在問題進行月度診斷匯總，提出整改措施，以使工作得以持續(xù)改進。為確保月度目標任務的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計劃安排，企管逐項落實；對辦公會、調度會領導布置的 6 各項工作，企管要進行跟蹤落實，督查督辦。從我廠企業(yè)管理目前現狀來看，各種制度、標準、規(guī)范還比較健全，關鍵是認識上還有差距，落實上還不到位，執(zhí)行上打了折扣；信息渠道不夠及時、暢通，有時存在斷檔、越位情況；原始記錄不夠規(guī)范，歸檔保存不夠系統(tǒng)，技術檔案未全面實現單位共享，有時還保存在個人手中，清冊不全；勞動定額還不夠科學合理，崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等，今后應對以上存在問題進行逐項整改落實，全面提高我廠的企業(yè)管理水平，為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調發(fā)展提供基礎保障。
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