機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化-免費閱讀
【正文】 我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標管理法。工作制度，是對包括計劃、勞動、物資、財務等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。統(tǒng)計資料是對原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。先進合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達到，少量職工能夠超時，少數(shù)職工能夠接近的水平。工作標準是對企業(yè)各級人員的崗位職責及工作要求而制定的標準。標準化工作則是指標準的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項根本性的管理基礎工作。，即基礎工作在相對穩(wěn)定的基礎上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營目標的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。一方面，基礎工作寓于各項專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎工作之上，依賴基礎工作才能搞好。二、計算題（共20分），全年規(guī)定工作250天，每臺設備年計劃檢修時間60小時，A產(chǎn)品加工臺時定額為10臺時／件。？法人應具備哪些條件？答：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織。有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元，一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。6．工業(yè)生產(chǎn)的時間組織形式有：（ABC)。，（B)主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。（C)。六、本辦法由機械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負責解釋。自查一般一年進行一次，并將自查結(jié)果書面上報企業(yè)的行業(yè)管理部門。④健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、勞動及消耗定額、計量檢測、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、標準化，并嚴格考核，保證信息流及時、準確、暢通。（八）現(xiàn)場管理1.“工藝突破口”工作達到了五條標志：①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。經(jīng)濟責任制和資產(chǎn)經(jīng)營責任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標層層分解落實到部門、車間和班組；責任落實，考核嚴格，獎懲合理，使職工的勞動所得與勞動成果相掛鉤。％。為此，特制定《機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化實施辦法》（簡稱《規(guī)范化》）。（二）各省、市、自治區(qū)、計劃單列市機械行業(yè)管理部門或國家計劃單列機械企業(yè)集團在機械工業(yè)部的統(tǒng)一指導下，負責推動本地區(qū)（集團）《規(guī)范化》的實施和組織對企業(yè)的評價，其職責是：（集團）中小型企業(yè)廠級領導和企業(yè)管理人員有關(guān)知識的培訓工作； （集團）管理基礎工作評價組，對企業(yè)進行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報機械工業(yè)部；（集團）〈規(guī)范化《的實施情況，對本地區(qū)管理基礎工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出評價，并提出改進措施；（集團）企業(yè)進行管理基礎工作咨詢和診斷活動，尤其對于后進企業(yè)應加強指導、督促和幫助；、匯報本地區(qū)（集團）開展管理基礎工作規(guī)范化的經(jīng)驗及存在的主要問題； （集團）》規(guī)范化《的實施情況，對有關(guān)企業(yè)的評優(yōu)、試點等工作提出推機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化實施辦法薦或否決意見；，以充分發(fā)揮中介組織的作用。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標，對照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認真整改，限期達標。③以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，合理進行勞動分工，消除各種無效勞動和時間浪費，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動效率高，安全均衡生產(chǎn)。開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，充分發(fā)揮職工加強班組建設的積極性。管理工作制度：經(jīng)營決策、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財務、設備、動力、勞動機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化實施辦法人事、銷售服務、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。其精度以適合為限。各級機械工業(yè)管理部門要切實負起全行業(yè)企業(yè)管理基礎工作的指導、監(jiān)督和服務的職能。為此，特制定《機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化實施辦法》（簡稱《規(guī)范化》）。％。經(jīng)濟責任制和資產(chǎn)經(jīng)營責任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標層層分解落實到部門、車間和班組；責任落實，考核嚴格，獎懲合理，使職工的勞動所得與勞動成果相掛鉤。（八）現(xiàn)場管理1.“工藝突破口”工作達到了五條標志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。④健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、勞動及消耗定額、計量檢測、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、標準化，并嚴格考核，保證信息流及時、準確、暢通。自查一般一年進行一次，并將自查結(jié)果書面上報企業(yè)的行業(yè)管理部門。六、本辦法由機械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負責解釋。一、目標“九五”期間，所有機械企業(yè)都要使管理基礎工作建立、健全和鞏固，全面達到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡稱“達標”），其中，在實施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強競爭力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)應提前達到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費用、設備等各類定額體系，主導產(chǎn)品定額覆蓋率達到90％以上，執(zhí)行率達到100％。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時修訂、充實和完善。②有一套充分調(diào)動工藝人員積極性的辦法。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設備、財務、安全等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進管理方法對投入產(chǎn)出全過程進行有效控制，提高現(xiàn)場管理的運行效能。自查達標的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報達標結(jié)果；未達標的企業(yè)要上報自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達標期限。七、本辦法自1997年起實施。：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（A)。（C)文化。7．固定成本包括（ABC)。特定行業(yè)的有限責任公司注冊資本最低限額需高于上述所規(guī)定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。法人的民事權(quán)利能力和民事行為能力，從法人成立時產(chǎn)生，到法人終止時消滅。要求確定企業(yè)設備生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。企業(yè)管理基礎工作主要有：。指以崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。，即基礎工作必須先于各項專
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