【正文】 我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標(biāo)管理法。工作制度，是對包括計(jì)劃、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。統(tǒng)計(jì)資料是對原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進(jìn)行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計(jì)量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。先進(jìn)合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達(dá)到，少量職工能夠超時(shí)，少數(shù)職工能夠接近的水平。工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)各級人員的崗位職責(zé)及工作要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項(xiàng)根本性的管理基礎(chǔ)工作。，即基礎(chǔ)工作在相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營目標(biāo)的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。一方面，基礎(chǔ)工作寓于各項(xiàng)專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項(xiàng)專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎(chǔ)工作之上，依賴基礎(chǔ)工作才能搞好。二、計(jì)算題（共20分），全年規(guī)定工作250天，每臺設(shè)備年計(jì)劃檢修時(shí)間60小時(shí)，A產(chǎn)品加工臺時(shí)定額為10臺時(shí)／件。？法人應(yīng)具備哪些條件？答：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元，一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。6．工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組織形式有：（ABC)。，（B)主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。（C)。六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。（八）現(xiàn)場管理1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志：①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。％。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡稱《規(guī)范化》）。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對企業(yè)的評價(jià)，其職責(zé)是：（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識的培訓(xùn)工作； （集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評價(jià)組，對企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出評價(jià)，并提出改進(jìn)措施；（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng)，尤其對于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題； （集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，對有關(guān)企業(yè)的評優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法薦或否決意見；，以充分發(fā)揮中介組織的作用。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。③以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。管理工作制度：經(jīng)營決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。其精度以適合為限。各級機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡稱《規(guī)范化》）。％。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。（八）現(xiàn)場管理1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。一、目標(biāo)“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競爭力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。七、本辦法自1997年起實(shí)施。：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A)。（C)文化。7．固定成本包括（ABC)。特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊資本最低限額需高于上述所規(guī)定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。法人的民事權(quán)利能力和民事行為能力，從法人成立時(shí)產(chǎn)生，到法人終止時(shí)消滅。要求確定企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有：。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。，即基礎(chǔ)工作必須先于各項(xiàng)專