【正文】 第一篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》）。一、目標(biāo)“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。二、要求（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)范文搜網(wǎng)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）計(jì)量工作。、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。％。其精度以適合為限。％。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。（四）信息工作，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。（五）基本規(guī)章制度，包括： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。（六）職工教育，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。（七）班組建設(shè)，形成班組建設(shè)管理體系。、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。（八）現(xiàn)場(chǎng)管理1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。④建立起文明生產(chǎn)秩序。⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。：①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。三、實(shí)施原則（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。（三）無假冒偽劣產(chǎn)品，無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。