【正文】 搞好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行曲的必要條件；是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段；是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的重要措施；是增強(qiáng)職工組織性、紀(jì)律性的行動(dòng)規(guī)范。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。定額對(duì)于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，充分利用物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，都在重要作用。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就其整體看，一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ，即基礎(chǔ)工作必須按客觀規(guī)律科學(xué)地做好。要求：（1）計(jì)算原材料單耗；（2）分析檢查原材料消耗定額完成程度；（3）分析計(jì)算由于原材料消耗定額完成好壞對(duì)原材料消耗量的影響。此外，股東應(yīng)當(dāng)在公司章程上簽名、蓋章。？（ABCD)。（B)。（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書(shū)。（二）計(jì)量工作。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過(guò)“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。④建立起文明生產(chǎn)秩序。（四）信息工作，各類(lèi)信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。第一篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促，以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。（七）班組建設(shè)，形成班組建設(shè)管理體系。（三）無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品，無(wú)重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無(wú)嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。（C)。，股份合作制可分為（AB)兩種。有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。解：(1)原材料單耗＝10000247。如勞動(dòng)定額和物資消耗定額，不是隨意進(jìn)行臆測(cè)和估計(jì)而制定的，它是根據(jù)客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，用先進(jìn)的測(cè)試工具和科學(xué)的測(cè)試方法，對(duì)大量的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算確定的。有了先進(jìn)合理的定額，員工勞 2 動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，降耗節(jié)能有依據(jù)，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和物耗的降低；有了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和精確、完備的計(jì)量檢測(cè)手段，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加之切實(shí)可行的科學(xué)決策和各項(xiàng)管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，提供重要保證。定額的種類(lèi)繁多。企業(yè)信息工作則是對(duì)企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。6．基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育是指為了使企業(yè)每個(gè)成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。現(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4．信息工作信息是人類(lèi)共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來(lái)的各種有用的消息總稱(chēng)，是具有新內(nèi)容和新知識(shí)的消息。定額工作是指企業(yè)各類(lèi)定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。而各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度，則是衡量員工勞動(dòng)情況的重要依據(jù)。指對(duì)職工從事本職工作，履行本崗位職責(zé)所必需進(jìn)行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。10＝19075（件）A產(chǎn)品，某月產(chǎn)量為2000件，原材料總消耗量為10000公斤。有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：①公司名稱(chēng)和住所；②公司經(jīng)營(yíng)范圍；③公司注冊(cè)資本；④股東的姓名或者名稱(chēng)；⑤股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；⑥公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；⑦公司法定代表人；⑧股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。二、多項(xiàng)選擇題（AC)。第三篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（一）機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（一）一、單選題：，其生產(chǎn)資料歸全體人民所有，這樣的企業(yè)叫(A)。三、實(shí)施原則（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合的原則。，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類(lèi)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門(mén)、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書(shū)后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開(kāi)辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。：①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專(zhuān)家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)各省市廳（局）的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行必要的抽查，在進(jìn)一步審核后，通報(bào)檢查結(jié)果。％。、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。4.（D）是公司制的核心。（ABCD)。有公司住所。2000＝5（公斤／件）(2)原材料消耗定額完成程度＝5/＝％％(3)原材料實(shí)際單耗比定額降低而節(jié)約的原材料＝（5－）2000＝400（公斤）第五篇：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作淺談如何搞好企業(yè)管理工作企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有