機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規(guī)范化-文庫吧資料
2024-10-10 17:26本頁面
【正文】 超限額領料要進行經濟處罰D．可以隨意領料15．抽樣檢驗適合：（ABC）A．破壞性檢驗B．產品批量很大C．價值較小的產品D．所有產品16．公司分為：（ABC）A．股份有限公司B．有限責任公司C．合伙公司D．私人公司17．按生產產品的用途，工業(yè)企業(yè)可分為：（ABC）A．重工業(yè)B．輕工業(yè)C．大型企業(yè)D．小型企業(yè)18．與物資采購批量相關的成本有：（ABCD）A．采購成本B．訂購成本C．儲存成本D．缺貨成本19．工業(yè)企業(yè)的組成部分為：（ABC）A．基本生產B．輔助生產C．大量生產D．單件生產20．機械制造工業(yè)的基本生產過程包括：（ABC）A．毛坯生產B．機械加工C．裝配D．運輸?shù)谒钠簷C械工業(yè)企業(yè)管理期末復習題（二）機械工業(yè)企業(yè)管理期末復習題（二）一、簡答題：？答：。9．限額領材料制度的要點是（ABC)。7．固定成本包括（ABC)。，而經銷雙方則是一種買賣關系，簽訂銷售合同，而經銷商則以自己的名義從事銷售，而經銷商的收入則是商品買賣的差價收入，代理行為只是委托人行為，而經銷商與用戶之間發(fā)生民事的法律后果須由其自己承擔（ABCD)。，股份合作制可分為（AB)兩種。二、多項選擇題（AC)。（C)文化。：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（A)。（A)（A）年以上的計劃。（C)文化。：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（A)。（A)萬元。（C)。第三篇：機械工業(yè)企業(yè)管理期末復習題（一）機械工業(yè)企業(yè)管理期末復習題（一）一、單選題：，其生產資料歸全體人民所有，這樣的企業(yè)叫(A)。七、本辦法自1997年起實施。（二）各省、市、自治區(qū)、計劃單列市機械行業(yè)管理部門或國家計劃單列機械企業(yè)集團在機械工業(yè)部的統(tǒng)一指導下，負責推動本地區(qū)（集團）《規(guī)范化》的實施和組織對企業(yè)的評價，其職責是：（集團）中小型企業(yè)廠級領導和企業(yè)管理人員有關知識的培訓工作；（集團）管理基礎工作評價組，對企業(yè)進行抽（檢）查，并將抽（檢）查結果上報機械工業(yè)部；（集團）〈規(guī)范化《的實施情況，對本地區(qū)管理基礎工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出評價，并提出改進措施；（集團）企業(yè)進行管理基礎工作咨詢和診斷活動，尤其對于后進企業(yè)應加強指導、督促和幫助；、匯報本地區(qū)（集團）開展管理基礎工作規(guī)范化的經驗及存在的主要問題；（集團）》規(guī)范化《的實施情況，對有關企業(yè)的評優(yōu)、試點等工作提出推薦或否決意見；，以充分發(fā)揮中介組織的作用。（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關司局和專家組成“機械工業(yè)企業(yè)管理基礎工作評價委員會”，對各省市廳（局）的評價活動進行監(jiān)督和指導，并進行必要的抽查，在進一步審核后，通報檢查結果。其中：對創(chuàng)立1000種名牌產品的企業(yè)、500家質量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術中心的企業(yè)，以及已經獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)，要進行認真細致的逐一檢查。自查達標的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報達標結果；未達標的企業(yè)要上報自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達標期限。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內容和目標，對照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認真整改，限期達標。（三）無假冒偽劣產品，無重大人身、安全、設備和質量事故，無嚴重違犯財經紀律和國有資產流失問題，應作為管理基礎工作規(guī)范達標的基本條件。三、實施原則（一）企業(yè)自主實施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結合的原則。⑤完善管理保證體系，把質量、工藝、消耗、生產、設備、財務、安全等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調，采用先進管理方法對投入產出全過程進行有效控制，提高現(xiàn)場管理的運行效能。③以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目標，不斷優(yōu)化生產勞動組織，合理進行勞動分工，消除各種無效勞動和時間浪費，做到生產指揮靈，勞動效率高，安全均衡生產。：①治理現(xiàn)場環(huán)境，實行“定置管理”，改變生產現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運轉有序、暢通，現(xiàn)場環(huán)境整潔，建立起文明生產秩序。④建立起文明生產秩序。②有一套充分調動工藝人員積極性的辦法。，開展技術革新和技術革命活動，充分發(fā)揮職工加強班組建設的積極性。（七）班組建設，形成班組建設管理體系。，并達到崗位技術（業(yè)務）要求。、權威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時修訂、充實和完善。管理工作制度：經營決策、計劃、生產、技術、質量、物資、財務、設備、動力、勞動人事、銷售服務、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實施措施，逐步實行信息工作的計算機輔助管理。（四）信息工作，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲工作制度化、規(guī)范化，能及時應用于企業(yè)的生產經營決策。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費用、設備等各類定額體系，主導產品定額覆蓋率達到90％以上，執(zhí)行率達到100％。其精度以適合為限。、網絡圖，計量器具配備齊全。、技術、質量、設備、物資、能源、經營、財務等各項管理標準、職能處（科）室的工作標準和各類人員的工作標準，并認真貫徹執(zhí)行。一、目標“九五”期間，所有機械企業(yè)都要使管理基礎工作建立、健全和鞏固，全面達到《規(guī)范化》要求的內容（簡稱“達標”），其中，在實施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產品的企業(yè)、500家質量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強競爭力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強開發(fā)能力技術中心的企業(yè)，以及已獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)應提前達到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。各級機械工業(yè)管理部門要切實負起全行業(yè)企業(yè)管理基礎工作的指導、監(jiān)督和服務的職能。管理基礎工作是任何一個企業(yè)開辦和運行的起碼條件，因此，該項活動就其內容而言，帶有一定的強制性?！稒C械
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