【正文】 定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問(wèn)題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。七、本辦法自1997年起實(shí)施。二、要求（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。（六）職工教育，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》，歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。，（B)主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。（B)。8．原材料消耗定額的內(nèi)容包括（AB)。股東共同制定公司章程。法人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）依法成立；（二）有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；（三）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；（四）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。1．生產(chǎn)能力50（250－60）247。包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。因此，基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)管理體系中處于基礎(chǔ)的地位。要正確貫徹這一原則，一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。我廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是按制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象進(jìn)行分類的，主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。2．定額工作定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。要做好計(jì)量工 4 作，其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一?？萍紮n案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、企業(yè)管理等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計(jì)算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件。責(zé)任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度。為確保月度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計(jì)劃安排，企管逐項(xiàng)落實(shí)；對(duì)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置的 6 各項(xiàng)工作，企管要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查督辦。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三類，其中責(zé)任制度是其他各項(xiàng)制 5 度的核心。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。計(jì)量管理是對(duì)企業(yè)計(jì)量實(shí)行技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法制的、行政的組織管理。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)從以下幾方面做起：1．標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎(chǔ)工作。，即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。2000＝5（公斤／件）(2)原材料消耗定額完成程度＝5/＝％％(3)原材料實(shí)際單耗比定額降低而節(jié)約的原材料＝（5－）2000＝400（公斤）第五篇：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作淺談如何搞好企業(yè)管理工作企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。設(shè)立審批。有公司住所。有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，一個(gè)自然人或者一個(gè)法人也可以單獨(dú)設(shè)立有限責(zé)任公司。（ABCD)。（B）（C)（A)（A)。4.（D）是公司制的核心。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：；“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺(jué)；，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見(jiàn)。（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。②在“工藝突破口”工作初見(jiàn)成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。（五）基本規(guī)章制度，包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。％。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合