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正文內(nèi)容

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化(留存版)

  

【正文】 效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作,是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。,即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,依靠企業(yè)全體人員共同做好。加強(qiáng)企業(yè)管理工作,就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,主要應(yīng)從以下幾方面做起:1.標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。責(zé)任制度,是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度。要做好計(jì)量工 4 作,其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。2.定額工作定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。要正確貫徹這一原則,一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。1.生產(chǎn)能力50(250-60)247。股東共同制定公司章程。(B)?!稒C(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》,歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。⑥搞好班組建設(shè)和民主管理,開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng),做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。(六)職工教育,有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。二、要求(一)標(biāo)準(zhǔn)化工作,及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),包括:原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn);主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn);安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果;未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問(wèn)題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。(三)定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系,主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90%以上,執(zhí)行率達(dá)到100%。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查,找出差距,制訂措施,限期整改達(dá)標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。(五)基本規(guī)章制度,包括: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度:實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的企業(yè),制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則;實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。②在“工藝突破口”工作初見(jiàn)成效的基礎(chǔ)上,按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)按照“分級(jí)組織,分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則,機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,其職責(zé)是:;“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”,對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并通報(bào)檢查結(jié)果,具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行;、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位,開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng),充分發(fā)揮中介組織的作用;《規(guī)范化》的實(shí)施情況,對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施;,同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光,以引起全行業(yè)的警覺(jué);,在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見(jiàn)。其精度以適合為限。,開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng),充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。四、工作程序(一)企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo),對(duì)照檢查,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂措施,認(rèn)真整改,限期達(dá)標(biāo)。(A)萬(wàn)元。,而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系,簽訂銷售合同,而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售,而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入,代理行為只是委托人行為,而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生民事的法律后果須由其自己承擔(dān)(ABCD)。公司住所是公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地,是法定的注冊(cè)地址,不同于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作,既有區(qū)別,又相互依存。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作,廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過(guò)程。定額工作的核心是確定定額水平,制定先進(jìn)合理的定額。原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。因此,做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。主要包括:各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。要求確定企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額需高于上述所規(guī)定限額的,由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。(C)文化。七、本辦法自1997年起實(shí)施。⑤完善管理保證體系,把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào),采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行有效控制,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。、權(quán)威性,有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法,并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。一、目標(biāo)“九五”期間,所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固,全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容(簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”),其中,在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過(guò)“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè),以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求:一年見(jiàn)效,兩年完善、三年鞏固。自查一般一年進(jìn)行一次,并將自查結(jié)果書(shū)面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。(八)現(xiàn)場(chǎng)管理1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志: ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。%。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。管理工作制度:經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)
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