【正文】 效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。，即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)從以下幾方面做起：1．標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。責(zé)任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度。要做好計(jì)量工 4 作，其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。2．定額工作定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。要正確貫徹這一原則，一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。1．生產(chǎn)能力50（250－60）247。股東共同制定公司章程。（B)?！稒C(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》，歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。（六）職工教育，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。二、要求（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問(wèn)題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。（五）基本規(guī)章制度，包括： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。②在“工藝突破口”工作初見(jiàn)成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：；“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺(jué)；，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見(jiàn)。其精度以適合為限。，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。（A)萬(wàn)元。，而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系，簽訂銷售合同，而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售，而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入，代理行為只是委托人行為，而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生民事的法律后果須由其自己承擔(dān)（ABCD)。公司住所是公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地，是法定的注冊(cè)地址，不同于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作，既有區(qū)別，又相互依存。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作，廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過(guò)程。定額工作的核心是確定定額水平，制定先進(jìn)合理的定額。原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。因此，做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。主要包括：各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。要求確定企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額需高于上述所規(guī)定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。（C)文化。七、本辦法自1997年起實(shí)施。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。一、目標(biāo)“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過(guò)“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見(jiàn)效，兩年完善、三年鞏固。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書(shū)面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。（八）現(xiàn)場(chǎng)管理1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。％。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)