【正文】 ，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能。：①治理現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。②有一套充分調(diào)動工藝人員積極性的辦法。（七）班組建設(shè)，形成班組建設(shè)管理體系。、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時修訂、充實(shí)和完善。、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。（三）定額工作、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。一、目標(biāo)“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競爭力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。管理基礎(chǔ)工作是任何一個企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。二、要求（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)范文搜網(wǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。％。，定額管理制度和考核制度完善，臺帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。（五）基本規(guī)章制度，包括： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會、董事會、監(jiān)事會等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。（六）職工教育，有長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動，做好思想政治工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評價組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）按照“分級組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：；“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評價委員會”，對全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會進(jìn)行；、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會等單位，開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動，充分發(fā)揮中介組織的作用；《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出適時的評價，并提出改進(jìn)措施；，同時對因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺；，在全行業(yè)的評優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。各級機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。其精度以適合為限。（四）信息工作，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲工作制度化、規(guī)范化，能及時應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。管理工作制度：經(jīng)營決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動力、勞動人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。④建立起文明生產(chǎn)秩序。③以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，合理進(jìn)行勞動分工，消除各種無效勞動和時間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動效率高，安全均衡生產(chǎn)。三、實(shí)施原則（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。四、工作程序（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。其中：對創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國家一級、二級企業(yè)和“中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對企業(yè)的評價，其職責(zé)是：（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識的培訓(xùn)工作；（集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評價組，對企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出評價，并提出改進(jìn)措施；（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動，尤其對于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題；（集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，對有關(guān)企業(yè)的評優(yōu)、試點(diǎn)等工作