企業(yè)管理規(guī)范化(編輯修改稿)
2025-02-08 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理流程設(shè)計 ? 第九部分 目標管理 ? 第十部分 績效考核 ? 第十一部分 人力資源開發(fā) ? 第十二部分 企業(yè)如何推進規(guī)范化管理 ?《員工手冊》 ?《企業(yè)宣言》 ?若干個系統(tǒng)實施方案文件 ?組織架構(gòu)圖 ?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ?部門工作標準 ?崗位工作標準 ?程序文件 ?作業(yè)文件（支持性文件） ?責(zé)任制度 規(guī)范化管理文件體系 何為規(guī)范化管理？ ， 使企業(yè)搭建新的管理平臺 ， 但是實施推動的時候就縮回來了 ， 因為很多事情都要做 ， 而且必須規(guī)范 建立企業(yè)規(guī)范化管理體系 實現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標協(xié)調(diào)技術(shù) ? 價值選擇 ? 思維方式 ? 行為模式 模式化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 三大管理中介 ——權(quán)力、組織、文化； ? 六大管理途徑 ——敬、信、安、激、誨、律。 企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列 。 何為管理模式？ 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡介 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡介 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應(yīng)的管理模式 ，沒有最好的管理模式； 2. 無效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長主導(dǎo)資源 ? 組織目標 ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運動、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程技術(shù)的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結(jié)合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則 ?可行性原則 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過程 功能 機制 規(guī)律 目標 結(jié)構(gòu) 目的 實踐思維過程 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標 —— 功能樹分析方法 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級目標 2級目標 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實現(xiàn)一定的目標，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常
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