企業(yè)管理規(guī)范化-展示頁(yè)
2025-01-27 01:00本頁(yè)面
【正文】 范？ ? 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)不協(xié)調(diào) ， 彼此不顧； ? 缺少營(yíng)銷整合 ， 大水真沖龍王廟； ? 忽視與客戶溝通 ， 猴子掰包谷 ，得一個(gè)丟一個(gè)； ? 品牌有創(chuàng)建無(wú)管理 ， 重公關(guān)運(yùn)作 ，輕形象維護(hù)； ? 成本管理不當(dāng) ， 成本責(zé)任不清 ，投資和費(fèi)用不分； ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ， 有 ISO9000認(rèn)證 ，沒(méi)有體系保證； 何為管理不規(guī)范？ ? 技術(shù)與管理分家 ， 有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新 ，沒(méi)有技術(shù)管理； ? 崗位工作流程 、 系統(tǒng)事務(wù)流程 、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 企業(yè)組織流程組合不當(dāng) ，效率低下 ， 勞人傷財(cái)； ? 人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白 ， 人際關(guān)系緊張 ， 內(nèi)耗嚴(yán)重； ? 采購(gòu)不統(tǒng)一 ， 購(gòu)買重復(fù) 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門職能主次不分 ， 崗位職責(zé)倒位 ， 支持部門反倒成了發(fā)號(hào)施令的 。 忙造成亂 ， 亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下 。 我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常忙 ， 為什么 ？ 主要是沒(méi)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則 ，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策 。 企業(yè)的困惑與問(wèn)題 ? 原因 企業(yè)的困惑與問(wèn)題 1. 企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、 科學(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則 —— 特別強(qiáng)調(diào)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律 。 ? 原始記錄 、 報(bào)表等不準(zhǔn)確 —— 比如企業(yè)的原始記錄 、 報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)驗(yàn) 、 檢測(cè)等 。 ? 管理的實(shí)質(zhì)工作就是將公司各項(xiàng)資源合理配置并規(guī)范運(yùn)行 ， 配置得當(dāng)管理就好 ， 運(yùn)行不好管理就混亂 。 ? 被迫實(shí)行個(gè)人主觀化管理與決策 。 ? ? ? ? 現(xiàn)象 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都特別忙 ， 為什么 ？ ? 管理者的尷尬：董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事；總經(jīng)理在做經(jīng)理的事；經(jīng)理在做員工的事 ， 而員工在替公司的發(fā)展擔(dān)憂 。 30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí) “ 高級(jí)管理培訓(xùn)課程 ” 。 Ｃ IＯ企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計(jì)劃 。 正在看通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳來(lái)的本公司分布在全球各地下屬單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和庫(kù)存記錄 。 ? ? ? 12點(diǎn) ， 才拖著疲憊的身子回到家里 ， 家人已入夢(mèng)鄉(xiāng) 。 。 ：稅務(wù)局明天要來(lái)查帳 ， 我們應(yīng)該怎么應(yīng)付 ？ ， 手上拿著一摞用款單 。 老總和他談完話 ， 開(kāi)始考慮：“ 這個(gè)部門主管走后 ， 他手上的業(yè)務(wù)以及那十幾個(gè)客戶關(guān)系怎么辦 ？ ” ， 今天晚上約請(qǐng)一個(gè)政府官員吃飯 ， 還沒(méi)有定地方 。 ， 某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣 ？老板作了答復(fù) 。企業(yè)規(guī)范化管理 及其實(shí)施技術(shù)和方法 主講人： 2 畫面 1:國(guó)內(nèi)某企業(yè) A ， 總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯 。 他正在接今天的第 36個(gè)電話 。 求辭職 ， 原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 按鈴請(qǐng)秘書進(jìn)來(lái) ， 去安排今晚吃飯的地方 。 這個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用 ，請(qǐng)老板簽字 。 因?yàn)楣镜膫}(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存太大 ， 占用很多資金 ， 請(qǐng)示老板怎么辦 。 3 畫面 2:某外國(guó)公司 的專機(jī)上 。 來(lái) ， 隨身帶著收購(gòu)某企業(yè)的 120億美元的貸款協(xié)議 。 天前已經(jīng)研制的一個(gè)新產(chǎn)品的樣機(jī) 。 11位董事正在聽(tīng)取一個(gè)著名咨詢公司為他們制定進(jìn)入中國(guó)的投資戰(zhàn)略報(bào)告 。 ? 老板的心思：放權(quán)還是不放 ？ 如何放權(quán)又不失控 ？ ? 重要問(wèn)題如何決策 ？ ? 如何留住人才 ？ ? 什么樣的薪酬體系才合理 ？ ? 業(yè)績(jī)?cè)撊绾芜M(jìn)行考核 ？ 企業(yè)的困惑與問(wèn)題 ? 原因： ? 企業(yè)缺乏一套規(guī)范化管理體系 ，做事沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則 。 由于企業(yè)沒(méi)有一套運(yùn)行規(guī)則 ，大小事務(wù)都由老板自己決策 。 企業(yè)的困惑與問(wèn)題 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低 ? 基礎(chǔ)管理工作包含：信息工作 、 標(biāo)準(zhǔn)化工作 、 規(guī)
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