【企業(yè)管理】規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法-展示頁(yè)
2025-01-24 20:52本頁(yè)面
【正文】 實(shí)踐思維過(guò)程 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo) —— 功能樹(shù)分析方法 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí)目標(biāo) 2級(jí)目標(biāo) 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長(zhǎng)主導(dǎo)資源 ? 組織目標(biāo) ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列 。 效率化：“五零”境界 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化： 12個(gè)具體要求 ?決策程序化 ?控制過(guò)程化 ?目標(biāo)計(jì)劃化 ?組織系統(tǒng)化 ?措施具體化 ?工作流程化 ?行為有據(jù)化 ?權(quán)責(zé)明晰化 ?考核定量化 ?評(píng)估定時(shí)化 ?工作日記化 ?信息反饋及時(shí)化 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) ?《員工手冊(cè)》 ?《企業(yè)宣言》 ?10個(gè)系統(tǒng)實(shí)施方案文件 ?組織架構(gòu)圖 ?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ?部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn) ?崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ?程序文件 ?作業(yè)文件（支持性文件） ?責(zé)任制度 規(guī)范化管理文件體系 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) ? 價(jià)值選擇 ? 思維方式 ? 行為模式 模式化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。企業(yè)規(guī)范化管理 及其實(shí)施技術(shù)和方法 ： ；:； ： ? 決策不講程序 ， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ? 沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo) ， 決策隨意性大 ， 朝令夕改； ? 部門(mén) 、 單位之間不配合 ， 各吹各的號(hào) ， 各唱各的調(diào) ， 小團(tuán)體利益損害整體利益； ? 組織層次多 ， 官僚主義嚴(yán)重； ? 因人設(shè)事 ， 組織架構(gòu)蔓缺共存； ? 決策信息傳遞多渠道 ， 小道侵襲主道 ， 信息失真； 何為管理不規(guī)范？ ： ；:； ： ? 下情不能及時(shí)上達(dá) ， 決策盲目 ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對(duì)抗； ? 行政控制無(wú)力 ， 有禁難止； ? 崗位職責(zé)不清 ， 有過(guò)互推 ， 有功相爭(zhēng)； ? 用人拉幫結(jié)派 ， 任人唯親 ， 依個(gè)
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