規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法修改-展示頁
2025-02-19 19:33本頁面
【正文】 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實現(xiàn)一定的目標，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細小功能。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長主導(dǎo)資源 ? 組織目標 ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列 。 效率化：“五零”境界 何為規(guī)范化管理？ 實現(xiàn)三大目標 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 標準化： 12個具體要求 ?決策程序化 ?控制過程化 ?目標計劃化 ?組織系統(tǒng)化 ?措施具體化 ?工作流程化 ?行為有據(jù)化 ?權(quán)責明晰化 ?考核定量化 ?評估定時化 ?工作日記化 ?信息反饋及時化 何為規(guī)范化管理？ 實現(xiàn)三大目標 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ?《員工手冊》 ?《企業(yè)宣言》 ?10個系統(tǒng)實施方案文件 ?組織架構(gòu)圖 ?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ?部門工作標準 ?崗位工作標準 ?程序文件 ?作業(yè)文件（支持性文件） ?責任制度 規(guī)范化管理文件體系 何為規(guī)范化管理？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標協(xié)調(diào)技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 價值選擇 ? 思維方式 ? 行為模式 模式化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。企業(yè)規(guī)范化管理 及其實施技術(shù)和方法 主講人：舒化魯 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 決策不講程序 ， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋； ? 沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標 ， 決策隨意性大 ， 朝令夕改； ? 部門 、 單位之間不配合 ， 各吹各的號 ， 各唱各的調(diào) ， 小團體利益損害整體利益； ? 組織層次多 ， 官僚主義嚴重； ? 因人設(shè)事 ， 組織架構(gòu)蔓缺共存； ? 決策信息傳遞多渠道 ， 小道侵襲主道 ， 信息失真； 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 下情不能及時上達 ， 決策盲目 ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對抗； ? 行政控制無力 ， 有禁難止； ? 崗位職責不清 ， 有過互推 ， 有功相爭； ? 用人拉幫結(jié)派 ， 任人唯親 ， 依個人好惡取人； ? 管理方式簡單 ， 獎不能激勵人 ，罰不能禁止人； ? 缺乏科學(xué)的工作績效考核 ， 功過不明； 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 薪資管理粗放 ， 多勞不能多得 ， 大功不能大獎； ? 忽視員工個人價值和心理需要 ， 員工缺少對企業(yè)的忠誠； ? 崗位角色配置不當 ， 一方面小材大用 ， 造成工作瓶頸 ，另一方面又大材小用 ， 造成人力資源浪費； ? 缺乏正常的溝通 ， 勞資關(guān)系 、上下關(guān)系緊張； ? 忽視員工參與 ， 員工目標與企業(yè)目標兩張皮 ， 員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮； ? 財務(wù)目標和市場目標不協(xié)調(diào) ，顧此失彼； 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 短期目標和長期目標不協(xié)調(diào) ， 彼此不顧； ? 缺少營銷整合 ， 大水真沖龍王廟； ? 忽視與客戶溝通 ， 猴子扮包谷 ，得一個丟一個； ? 品牌有創(chuàng)建無管理 ， 重公關(guān)運作 ，輕形象維護； ? 成本管理不當 ， 成本責任不清 ，投資和費用不分； ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ， 有 ISO
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