【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:舒化魯?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?因人設(shè)事,組織架構(gòu)蔓缺共存;?決
2025-02-19 19:50
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?因人設(shè)事,組織架構(gòu)蔓缺共存;?決策信息傳遞多渠道,
2025-03-19 19:28
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官
2025-01-24 20:52
【摘要】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過(guò)他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說(shuō):“你能打賭50美元錢(qián),我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來(lái),放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?huì),男子又說(shuō):“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-03-04 15:29
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦,為什么獲得成功的不多??相比科層等級(jí)控制管理,為什么流程管理更能調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性??企業(yè)就是要賺錢(qián),其錢(qián)只能主要來(lái)自于客戶(hù)價(jià)值的滿(mǎn)足,如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有
2025-01-28 08:26
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門(mén)、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?
2025-03-19 19:27
2025-02-19 19:33
2025-03-19 18:28
【摘要】主講:舒化魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄?:吉化爆炸為什么?:西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行憑什么?種屬目的方式何為管理?有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理:人性人心定理人性定理的三個(gè)推
2025-02-28 17:03
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人:舒化魯電話(huà):010-89522228v企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦,為什么獲得成功的不多??v相比科層等級(jí)控制管理,為什么流程管理更能調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性??v企業(yè)就是要賺錢(qián),其錢(qián)只能主要來(lái)自于客戶(hù)價(jià)值的滿(mǎn)足,如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都能夠增添客戶(hù)價(jià)值
2025-01-25 01:28
2025-03-04 15:56
2025-03-19 19:15
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫(huà)面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話(huà)。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢(qián)可不可以賣(mài)?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿(mǎn)意。老總和他談完話(huà),開(kāi)始考慮:“這個(gè)部門(mén)主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-03-19 17:43
【摘要】4—1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)范化的思路4—2、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)規(guī)范的方法和程序4—3、績(jī)效考核激勵(lì)規(guī)范化的方法4—4、價(jià)值滿(mǎn)足激勵(lì)規(guī)范化的方法4—5、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)核算4—3、績(jī)效考核激勵(lì)規(guī)范化的方法4—3—1、績(jī)效考核的五大常規(guī)問(wèn)題4—3—2、績(jī)效考核具有激勵(lì)作用的前提:“十字標(biāo)準(zhǔn)”4—3—3、教科書(shū)方法的局限:主觀(guān)評(píng)價(jià)
2025-01-12 01:41