規(guī)范化管理及其技術和方法修改(編輯修改稿)
2025-03-03 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須有相應的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細小功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實際上又是目標。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)系統(tǒng)的目標 —— 功能樹分析 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 目標：賺錢 讓人掏錢：營銷 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認同：品牌 品質(zhì)：質(zhì)量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設施：物業(yè) 人工：人力 防災：安全 場景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財務 方式：技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術 ? 指向總目標法則； ? 工作流連貫法則； ? 責任無極化法則； ? 價值鏈分析法則； ? 自控制強化法則； ? 全域全參與法則。 基本法則 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 目標管理的特點 ? 目的性：意志指向明確； ? 整體性：通過目標分解和目標一致化建立合理胡序的目標網(wǎng)絡； ? 全員性：企業(yè)員工共同的目標。 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 引導作用； ? 激勵作用； ? 凝聚作用； ? 考核標準的客觀化作用。 目標管理的作用 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 目標展開的目標系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標 上層部門目標 上層部門目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 基層 目標 基層 目標 基層 目標 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 目標建立的基本原則 ? 明確性原則 ? 定量化原則 ? 統(tǒng)一性原則 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 可行性原則 ? 可考性原則 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 實現(xiàn)目標協(xié)調(diào)的法則 ? 全員參與法則 ? 意志獨立法則 ? 貼近共贏法則 ? 自我控制法則 ? 全息評價法則 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)如何才能實現(xiàn)規(guī)范化管理 ? 人性認知：經(jīng)濟人 —— 主體人 ? 管理重心：結果 —— 過程 ? 管理方式：控制 —— 交換 ? 組織過程：部門 —— 流程 ? 管理角色：首長 —— 教練 ? 管理途徑：指令 —— 誘導 實現(xiàn) 6大轉變 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 互利共贏觀點； ? 人人參與觀點； ? 團隊責任觀點； ? 群體權力觀點； ? 不斷進取觀點； ? 系統(tǒng)優(yōu)化觀點； ? 培訓主導觀點。 樹立 7個觀點 企業(yè)如何才能實現(xiàn)規(guī)范化管理 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 把握 10大措施原則 １．敬人相互化 ２．信任普遍化 ３．安人平等化 ４．誨人耐心化 ５．激勵多形化 ６．律人有據(jù)化 ７．授權充分化 ８．溝通制度化 ９．管理全員化 ０．責任無極化 企業(yè)如何才能實現(xiàn)規(guī)范化管理 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 治理結構規(guī)范化 ? 工作流程規(guī)范化 ? 行為方式規(guī)范化 規(guī)范化管理的三個層面 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)治理結構規(guī)范化的技術和方法 決策結構的三種典型模式 日本模式 ?無能化的股東大會 ?包攬權力的董事會 ?職能虛化的監(jiān)事會 德國模式 ?股東大會 ?監(jiān)事會
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