企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法ppt51-工藝技術(shù)-展示頁(yè)
2024-08-29 08:09本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制 規(guī)律 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 目的 實(shí)踐思維過(guò)程 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 目標(biāo) —— 功能樹分析方法 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí)目標(biāo) 2級(jí)目標(biāo) 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長(zhǎng)主導(dǎo)資源 ? 組織目標(biāo) ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列 。 效率化：“五零”境界 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 標(biāo)準(zhǔn)化： 12個(gè)具體要求 ?決策程序化 ?控制過(guò)程化 ?目標(biāo)計(jì)劃化 ?組織系統(tǒng)化 ?措施具體化 ?工作流程化 ?行為有據(jù)化 ?權(quán)責(zé)明晰化 ?考核定量化 ?評(píng)估定時(shí)化 ?工作日記化 ?信息反饋及時(shí)化 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ?《員工手冊(cè)》 ?《企業(yè)宣言》 ?10個(gè)系統(tǒng)實(shí)施方案文件 ?組織架構(gòu)圖 ?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ?部門工作標(biāo)準(zhǔn) ?崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ?程序文件 ?作業(yè)文件（支持性文件） ?責(zé)任制度 規(guī)范化管理文件體系 何為規(guī)范化管理？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 價(jià)值選擇 ? 思維方式 ? 行為模式 模式化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)規(guī)范化管理 及其實(shí)施技術(shù)和方法 主講人：舒化魯 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 決策不講程序 ， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ? 沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo) ， 決策隨意性大 ， 朝令夕改； ? 部門 、 單位之間不配合 ， 各吹各的號(hào) ， 各唱各的調(diào) ， 小團(tuán)體利益損害整體利益； ? 組織層次多 ， 官僚主義嚴(yán)重； ? 因人設(shè)事 ， 組織架構(gòu)蔓缺共存； ? 決策信息傳遞多渠道 ， 小道侵襲主道 ， 信息失真； 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 下情不能及時(shí)上達(dá) ， 決策盲目 ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對(duì)抗； ? 行政控制無(wú)力 ， 有禁難止； ? 崗位職責(zé)不清 ， 有過(guò)互推 ， 有功
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