【企業(yè)管理】規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法-在線瀏覽
2025-03-04 20:52本頁(yè)面
【正文】 人好惡取人； ? 管理方式簡(jiǎn)單 ， 獎(jiǎng)不能激勵(lì)人 ，罰不能禁止人； ? 缺乏科學(xué)的工作績(jī)效考核 ， 功過(guò)不明； 何為管理不規(guī)范？ ? 薪資管理粗放 ， 多勞不能多得 ， 大功不能大獎(jiǎng)； ? 忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要 ， 員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)； ? 崗位角色配置不當(dāng) ， 一方面小材大用 ， 造成工作瓶頸 ，另一方面又大材小用 ， 造成人力資源浪費(fèi)； ? 缺乏正常的溝通 ， 勞資關(guān)系 、上下關(guān)系緊張； ? 忽視員工參與 ， 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)兩張皮 ， 員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮； ? 財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)不協(xié)調(diào) ，顧此失彼； 何為管理不規(guī)范？ ? 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)不協(xié)調(diào) ， 彼此不顧； ? 缺少營(yíng)銷(xiāo)整合 ， 大水真沖龍王廟； ? 忽視與客戶溝通 ， 猴子扮包谷 ，得一個(gè)丟一個(gè)； ? 品牌有創(chuàng)建無(wú)管理 ， 重公關(guān)運(yùn)作 ，輕形象維護(hù)； ? 成本管理不當(dāng) ， 成本責(zé)任不清 ，投資和費(fèi)用不分； ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ， 有 ISO9000認(rèn)證 ，沒(méi)有體系保證； 何為管理不規(guī)范？ ? 技術(shù)與管理分家 ， 有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新 ，沒(méi)有技術(shù)管理； ? 崗位工作流程 、 系統(tǒng)事務(wù)流程 、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 企業(yè)組織流程組合不當(dāng) ，效率低下 ， 勞人傷財(cái)； ? 人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白 ， 人際關(guān)系緊張 ， 內(nèi)耗嚴(yán)重； ? 采購(gòu)不統(tǒng)一 ， 購(gòu)買(mǎi)重復(fù) 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門(mén)職能主次不分 ， 崗位職責(zé)倒位 ， 支持部門(mén)反倒成了發(fā)號(hào)施令的 。 何為管理不規(guī)范？ 自組織化：五大機(jī)理 何為規(guī)范化管理？ ? 自我進(jìn)化機(jī)理 ? 自我學(xué)習(xí)機(jī)理 ? 環(huán)境適應(yīng)機(jī)理 ? 自我修復(fù)機(jī)理 ? 能量交換機(jī)理 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 1. 零失誤：決策程序規(guī)范化； 2. 零存貨：團(tuán)隊(duì)合作 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒拉約束管理； 3. 零管理層：流程控制取代等級(jí)控制； 4. 零次品：全員全面質(zhì)量管理； 5. 零浪費(fèi)：全員成本管理 。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 三大管理中介 ——權(quán)力、組織、文化； ? 六大管理途徑 ——敬、信、安、激、誨、律。 何為管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 管理模式知多少？ 6！ /5！ +6！ /4！ +6！ /3！ +6！ /2！ +6！ /1！ +6！ ? 6！ /5！ = 6*5*4*3*2*1/ 5*4*3*2*1 ? 6！ /4！ =6*5*4*3*2*1/ 4*3*2*1 ? 6！ /3！ =6*5*4*3*2*1/ 3*2*1 ? 6！ /2！ =6*5*4*3*2*1/ 2*1 ? 6！ /1！ =6*5*4*3*2*1/1 ? 6！ =6*5*4*3*2*1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂(lè)部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營(yíng) 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人
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