企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)與方法-在線瀏覽
2025-03-17 23:41本頁面
【正文】 工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 興趣偏好216。 事業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 方向管理 強(qiáng)度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價(jià)值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。這就可以強(qiáng)化人的行為動(dòng)機(jī)，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216?！ 榱耸箚T工的意志欲望所尋求的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。為什么否則原因知識技能的發(fā)展管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 252。 252。 252。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法v員工簡歷管理法； v崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對應(yīng)法； v時(shí)尚營造法； v價(jià)值強(qiáng)化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法； v職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法； v金手銬控制法； v目標(biāo)強(qiáng)化法。 根據(jù)自己的實(shí)際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細(xì)的計(jì)劃，并填寫表 71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》。 年底對照年初關(guān)于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報(bào)上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 在一年的 12個(gè)月中，對應(yīng)于每個(gè)月的績效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實(shí)施進(jìn)展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵(lì)。 簡歷管理工作強(qiáng)調(diào)都由員工自己自主進(jìn)行，上司只是負(fù)責(zé)進(jìn)行督導(dǎo)提示，讓員工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行自我設(shè)計(jì)和自我發(fā)展。 員工簡歷管理并不與任何形式的獎(jiǎng)懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人的行為動(dòng)機(jī)受到激勵(lì)的力量。 簡歷管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人的計(jì)劃設(shè)想和總結(jié)都要具體明確，以使自己能夠通過對比發(fā)現(xiàn)差距。 員工簡歷管理強(qiáng)調(diào)在總結(jié)時(shí)，要深入進(jìn)行原因分析。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 把員工自我設(shè)定的發(fā)展計(jì)劃公開化。 通過對員工自我設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動(dòng)性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導(dǎo)作用，使這種主動(dòng)性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關(guān)聯(lián)。 強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一要求。 每輪換到下一個(gè)同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達(dá)到業(yè)績限額最低要求標(biāo)準(zhǔn)。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行的職位晉升結(jié)合起來。 216。 216。 216。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個(gè)作用 216。 216。 216。 216。 216。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法的能力。 增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。 對員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。 梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機(jī)制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動(dòng)，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標(biāo)點(diǎn)。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時(shí)給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 對所關(guān)注的活動(dòng)給予價(jià)值肯定。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過各層管理
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