企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)與方法-閱讀頁
2025-02-23 23:41本頁面
【正文】 人員發(fā)揮榜樣的作用。 時尚營造活動高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 在時尚營造中，要不失時機(jī)地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時尚的代表進(jìn)行傳頌。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法252。知識技能發(fā)展引導(dǎo)作用 252。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 比賽活動因?yàn)橐岁P(guān)注，這會讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 精心選擇比賽項(xiàng)目內(nèi)容 。 嚴(yán)格遵守三公原則。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。 要充分強(qiáng)化比賽的聲勢和影響。 科學(xué)地設(shè)立獎項(xiàng)。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請。 216。 選擇確定企業(yè)對員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵辦法。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權(quán)。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 創(chuàng)業(yè)鼓勵要有完整的制度規(guī)范。 共同組建的創(chuàng)業(yè)小公司的業(yè)務(wù)必須與企業(yè)業(yè)務(wù)存在互補(bǔ)關(guān)系，也只能是互補(bǔ)關(guān)系。 對這種創(chuàng)業(yè)小公司要納入到企業(yè)的集團(tuán)之中運(yùn)作，讓它成為企業(yè)集團(tuán)的一個有機(jī)構(gòu)成部分。 為避免產(chǎn)權(quán)問題造成的不良影響，對創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權(quán)必須明確界定。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯(lián)合構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，這可增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變的靈活性。 公平競爭、能者上，庸者下。 這個企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠?yàn)楸姸鄦T工提供廣泛的機(jī)會和舞臺。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實(shí)現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 把設(shè)計(jì)指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部全面展開，并讓每個人能夠突破社會文化的限制，表達(dá)出自己的真實(shí)想法。 通過科學(xué)的心理測評，對員工的個性特征進(jìn)行歸類。 企業(yè)要站在企業(yè)自身發(fā)展和員工個人發(fā)展兩方的立場上，使二者利益達(dá)到最大化。 在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進(jìn)一步所需要的條件要求。 在企業(yè)內(nèi)部對每一類崗位都要做出梯級發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨(dú)木橋上進(jìn)行惡性競爭。 要重視每個員工的年齡時段對其職業(yè)的發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 金手銬控制法實(shí)施的八個要點(diǎn) 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。216。影響對員工選擇的兩個現(xiàn)實(shí)因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。不草率地做出另謀高職的決策 因?yàn)樽饔?—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。216。 216。 216。 216。 216。 對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的總結(jié)。 q 沒有嚴(yán)格地按照方法的要求進(jìn)行運(yùn)作。選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施的程序規(guī)范所選擇的管理實(shí)施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細(xì)的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 員工發(fā)展管理實(shí)施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實(shí)到特定的單位部門和相應(yīng)的崗位角色，使之有人對這一項(xiàng)工作自始至終承擔(dān)組織責(zé)任。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 2117:04:4117:04Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 2117:04:4117:04:41April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 215:04 下午 四月 2117:04April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 5:04:41 下午 5:04 下午 17:04:41四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17:04:4117:04:4117:044/2/2023 5:04:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 17:04:4117:04:4117:04Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 四月 20235:04:41 下午 17:04:41四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/4/2 17:04:4117:04:4102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2117:04:4117:04Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20235:04:41 下午 17:04:41四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 17:04:4117:04:4102 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng)
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