山東哈勃管理咨詢公司—企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法-在線瀏覽
2025-03-30 15:56本頁(yè)面
【正文】 0認(rèn)證 ，沒(méi)有體系保證； 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 技術(shù)與管理分家 ， 有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新 ，沒(méi)有技術(shù)管理； ? 崗位工作流程 、 系統(tǒng)事務(wù)流程 、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 企業(yè)組織流程組合不當(dāng) ，效率低下 ， 勞人傷財(cái)； ? 人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白 ， 人際關(guān)系緊張 ， 內(nèi)耗嚴(yán)重； ? 采購(gòu)不統(tǒng)一 ， 購(gòu)買重復(fù) 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門職能主次不分 ， 崗位職責(zé)倒位 ， 支持部門反倒成了發(fā)號(hào)施令的 。 何為管理不規(guī)范？ 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 自組織化：五大機(jī)理 何為規(guī)范化管理？ ? 自我進(jìn)化機(jī)理 ? 自我學(xué)習(xí)機(jī)理 ? 環(huán)境適應(yīng)機(jī)理 ? 自我修復(fù)機(jī)理 ? 能量交換機(jī)理 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 1. 零失誤：決策程序規(guī)范化； 2. 零存貨：團(tuán)隊(duì)合作 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒拉約束管理； 3. 零管理層：流程控制取代等級(jí)控制； 4. 零次品：全員全面質(zhì)量管理； 5. 零浪費(fèi)：全員成本管理 。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 三大管理中介 ——權(quán)力、組織、文化； ? 六大管理途徑 ——敬、信、安、激、誨、律。 何為管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 管理模式知多少？ 6！ /5！ +6！ /4！ +6！ /3！ +6！ /2！ +6！ /1！ +6！ ? 6！ /5！ = 6*5*4*3*2*1/ 5*4*3*2*1 ? 6！ /4！ =6*5*4*3*2*1/ 4*3*2*1 ? 6！ /3！ =6*5*4*3*2*1/ 3*2*1 ? 6！ /2！ =6*5*4*3*2*1/ 2*1 ? 6！ /1！ =6*5*4*3*2*1/1 ? 6！ =6*5*4*3*2*1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂(lè)部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營(yíng) 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應(yīng)的管理模式 ，沒(méi)有最好的管理模式； 2. 無(wú)效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。上一層次的功能相對(duì)于下一層次的功能，實(shí)際上又是目標(biāo)。 基本法則 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目的性：意志指向明確； ? 整體性：通過(guò)目標(biāo)分解和目標(biāo)一致化建立合理胡序的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)； ? 全員性：企業(yè)員工共同的目標(biāo)。 目標(biāo)管理的作用 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)展開(kāi)的目標(biāo)系統(tǒng)樹(shù) 企業(yè)總目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 基層 目標(biāo)
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