山東哈勃管理咨詢(xún)公司—企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 15:56本頁(yè)面
【正文】 必究 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織重心分析技術(shù) ? 生產(chǎn)重心 ? 財(cái)務(wù)重心 ? 銷(xiāo)售重心 ? 人力資源發(fā)展重心 ? 顧客重心 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織設(shè)計(jì)評(píng)估技術(shù) ? 跨度分析技術(shù) ? 層級(jí) (信息傳遞距離 )分析技術(shù) ? 直線指令控制分析技術(shù) ? 責(zé)權(quán)分析技術(shù) ? 職責(zé)可行性分析技術(shù) ? 資源收集和分配線路分析技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 信息性質(zhì)分析技術(shù) ? 指令信息 ? 指導(dǎo)信息 ? 參考信息 ? 關(guān)聯(lián)信息 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織架構(gòu)模式選擇法則 ? 能動(dòng)優(yōu)先法則 ? 目標(biāo)出墻法則 ? 鯉魚(yú)上跳法則 ? 無(wú)極化法則 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 流程分析技術(shù) ? 流程分類(lèi)：崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程 ? 流程價(jià)值分析：增值、支持、控制、延待、轉(zhuǎn)換 ? 流程瓶頸分析技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 １ .討論細(xì)分工作步驟，勾畫(huà)現(xiàn)行的工作流程圖； ２ .對(duì)細(xì)分后的每步工作進(jìn)行價(jià)值工程分析，或邊際作用分析； ３ .一款一項(xiàng)地分析討論工作的起點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程、瓶頸、終點(diǎn)； ４ .擬定工作流程分析說(shuō)明書(shū)； 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 5. 刪除多余的工作步驟，合并簡(jiǎn)化不重要的和非增值性的工作步驟； 6. 討論設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)先后順序繪制工作流程圖； 7. 部門(mén)單位內(nèi)全員參與討論修改確定工作流程。 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 ? 引導(dǎo)作用； ? 激勵(lì)作用； ? 凝聚作用； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo) —— 功能樹(shù)分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo)：賺錢(qián) 讓人掏錢(qián)：營(yíng)銷(xiāo) 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認(rèn)同：品牌 品質(zhì)：質(zhì)量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設(shè)施：物業(yè) 人工：人力 防災(zāi)：安全 場(chǎng)景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實(shí)施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財(cái)務(wù) 方式：技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術(shù) ? 指向總目標(biāo)法則； ? 工作流連貫法則； ? 責(zé)任無(wú)極化法則； ? 價(jià)值鏈分析法則； ? 自控制強(qiáng)化法則； ? 全域全參與法則。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個(gè)比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運(yùn)動(dòng)、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 系統(tǒng)工程技術(shù)的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動(dòng)態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結(jié)合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則 ?可行性原則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過(guò)程 功能 機(jī)制 規(guī)律 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 目的 實(shí)踐思維過(guò)程 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢(xún)公司所有翻印必究 目標(biāo) —— 功能樹(shù)分析方法 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí)目標(biāo) 2級(jí)目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1