企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法(ppt62頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 17:43本頁(yè)面
【正文】 ? 價(jià)值鏈分析法則； ? 自控制強(qiáng)化法則； ? 全域全參與法則。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個(gè)比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運(yùn)動(dòng)、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程技術(shù)的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動(dòng)態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結(jié)合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則 ?可行性原則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過(guò)程 功能 機(jī)制 規(guī)律 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 目的 實(shí)踐思維過(guò)程 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo) —— 功能樹分析方法 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí) 功能 1級(jí)目標(biāo) 2級(jí)目標(biāo) 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 2級(jí) 功能 實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長(zhǎng)主導(dǎo)資源 ? 組織目標(biāo) ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列 。 效率化：“五零”境界 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化： 12個(gè)具體要求 ?決策程序化 ?控制過(guò)程化 ?目標(biāo)計(jì)劃化 ?組織系統(tǒng)化 ?措施具體化 ?工作流程化 ?行為有據(jù)化 ?權(quán)責(zé)明晰化 ?考核定量化 ?評(píng)估定時(shí)化 ?工作日記化 ?信息反饋及時(shí)化 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 規(guī)范化管理體系的核心主要內(nèi)容板塊 何為規(guī)范化管理？ ? 第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第三部分 職能分解 ? 第四部分 崗位設(shè)置 ? 第五部分 崗位描述 ? 第六部分 崗位評(píng)估 ? 第七部分 薪資福利體系設(shè)計(jì) ? 第八部分 管理流程設(shè)計(jì) ? 第九部分 目標(biāo)管理 ? 第十部分 績(jī)效考核 ? 第十一部分 人力資源開發(fā) ? 第十二部分 企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理 ?《員工手冊(cè)》 ?《企業(yè)宣言》 ?若干個(gè)系統(tǒng)實(shí)施方案文件 ?組織架構(gòu)圖 ?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ?部門工作標(biāo)準(zhǔn) ?崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ?程序文件 ?作業(yè)文件（支持性文件） ?責(zé)任制度 規(guī)范化管理文件體系 何為規(guī)范化管理？ ， 使企業(yè)搭建新的管理平臺(tái) ， 但是實(shí)施推動(dòng)的時(shí)候就縮回來(lái)了 ， 因?yàn)楹芏嗍虑槎家?， 而且必須規(guī)范 建立企業(yè)規(guī)范化管理體系 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) ? 價(jià)值選擇 ? 思維方式 ? 行為模式 模式化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。 統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 完善對(duì)于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業(yè)每一個(gè)員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作； 業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。 提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性； 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化。 ? 決策不講程序 ， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ? 沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo) ， 決策隨意性大 ， 朝令夕改； ? 部門 、 單位之間不配合 ， 各吹各的號(hào) ， 各唱各的調(diào) ， 小團(tuán)體利益損害整體利益； ? 組織層次多 ， 官僚主義嚴(yán)重； ? 因人設(shè)事 ， 組織架構(gòu)蔓缺共存； ? 決策信息傳遞多渠道 ， 小道侵襲主道 ， 信息失真； 何為管理不規(guī)范？ ? 下情不能及時(shí)上達(dá) ， 決策盲目 ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對(duì)抗； ? 行政控制無(wú)力 ， 有禁難止； ? 崗位
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