企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法(1)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人：舒化魯電話：010-89522228v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補充的最佳途徑是什么？v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？v

2025-02-13 23:23

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個時髦，為什么獲得成功的不多？?相比科層等級控制管理，為什么流程管理更能調(diào)動下屬員工的積極性和創(chuàng)造性？?企業(yè)就是要賺錢，其錢只能主要來自于客戶價值的滿足，如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有

2025-01-19 08:26

企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)與方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補充的最佳途徑是什么？v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？

2025-02-13 23:41

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理ppt290頁-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分薪資福

2025-02-13 18:40

業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法(ppt127)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人：舒化魯電話：010-89522228v企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個時髦，為什么獲得成功的不多？?v相比科層等級控制管理，為什么流程管理更能調(diào)動下屬員工的積極性和創(chuàng)造性？?v企業(yè)就是要賺錢，其錢只能主要來自于客戶價值的滿足，如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有活動都能夠增添客戶價值

2025-01-19 01:28

企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理？種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考　有一男子走進(jìn)一個酒吧，對酒保說：“你能打賭50美元錢，我能咬著自己的眼睛！”酒保認(rèn)為不可能，就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來，放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?！　〔灰粫?，男子又說：“要不要翻本？50美元，打賭我能咬我另一只眼睛

2025-02-26 15:29

企業(yè)規(guī)范化管理方法探討-資料下載頁

【總結(jié)】主講：舒化魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊識別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄？：吉化爆炸為什么？：西太、安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行憑什么？種屬目的方式何為管理？有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理：人性人心定理人性定理的三個推

2025-02-22 17:03

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材(ppt147頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理問題?蓋房子先要干什么？?中國功夫與泰拳的本質(zhì)分別是？我們的企業(yè)卻往往是：?不打地基，猛蓋房子；?不練內(nèi)功，猛練外功！關(guān)鍵詞：?中國是農(nóng)業(yè)大國，但做企業(yè)，?我們卻不農(nóng)民！企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、

2025-02-23 12:04

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理ppt290頁-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分薪資福

2025-02-13 18:30

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材(ppt51頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩——不成方圓！企業(yè)老板的困惑??累、忙盲煩、愁問題的提出:第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題(1)“摸著石頭過河”:?企業(yè)目標(biāo)不清晰?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃?走到那是那；?愛誰就是誰；?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費！企業(yè)管理的問題(2)

2025-02-13 18:42

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材(ppt290頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢居危思近放下包袱開拓前進(jìn)2現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分

2025-02-23 12:06

企業(yè)激勵機制建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)和方法(下)-資料下載頁

【總結(jié)】4—1、企業(yè)激勵機制建設(shè)規(guī)范化的思路4—2、經(jīng)濟(jì)福利激勵規(guī)范的方法和程序4—3、績效考核激勵規(guī)范化的方法4—4、價值滿足激勵規(guī)范化的方法4—5、企業(yè)激勵機制建設(shè)核算4—3、績效考核激勵規(guī)范化的方法4—3—1、績效考核的五大常規(guī)問題4—3—2、績效考核具有激勵作用的前提:“十字標(biāo)準(zhǔn)”4—3—3、教科書方法的局限:主觀評價

2025-01-03 01:41

如何提升企業(yè)執(zhí)行力--全面實施企業(yè)規(guī)范化管理ppt126頁-資料下載頁

【總結(jié)】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實施企業(yè)規(guī)范化管理何為企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義????????企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義???

2025-02-20 13:28

企業(yè)規(guī)范化管理體系策劃與實施技術(shù)導(dǎo)論-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/11企業(yè)規(guī)范化管理體系的策劃與實施技術(shù)導(dǎo)論主講人：劉鷹

2025-01-05 19:23

企業(yè)規(guī)范化管理體系的策劃與實施技術(shù)導(dǎo)論-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理體系的策劃與實施技術(shù)導(dǎo)論主講人：劉鷹中歐國際管理學(xué)院（CEI

2025-03-13 19:19

企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法(ppt62頁)-wenkub.com

企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法(ppt62頁)(已改無錯字)

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企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法(ppt62頁)(參考版)

企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法(ppt62頁)-文庫吧資料