企業(yè)規(guī)范化管理體系策劃與實施技術(shù)導(dǎo)論-資料下載頁
2025-01-05 19:23本頁面
【正文】 人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 2021/11/11 企業(yè)績效考核概述 1）績效考核的現(xiàn)狀： 企業(yè)績效管理的難點與問 題在哪里？ 2）績效管理與績效考核的概念與區(qū)別 3）績效考核的目的和作用 4）績效考核的流程 2021/11/11 企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的建立及考核實施操作 1）如何建立績效考核指標(biāo)體系 2）工作態(tài)度和工作能力考核 3）績效考核的實施步驟 2021/11/11 附：企業(yè) 薪酬系統(tǒng) 的基本結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接薪酬 間接薪酬 基礎(chǔ)工資 績效工資 激勵性薪酬 獎金 傭金 利潤分享 各類補貼 各類津貼 延期支付 股票期權(quán) 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工生活服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費咨詢 培訓(xùn)獎勵 旅游獎勵 帶薪休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機(jī)會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 /彈 性工作時間 /工作分擔(dān) /通訊便利 /舒適環(huán)境 /學(xué)習(xí)性 團(tuán)隊 /意見參與 2021/11/11 一、實施推進(jìn)的總體策略 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，強(qiáng)化管理規(guī)范體系 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 獎懲與激勵體系的制定 獎懲與激勵體系的執(zhí)行措施 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊步調(diào)一致 克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識 管理規(guī)范獎懲分明，企業(yè)文化氛圍良性發(fā)展 第四部分 企業(yè)規(guī)范化管理體系推進(jìn)的整體策劃 2021/11/11 二、實現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù) ? 模式化技術(shù) ? 系統(tǒng)工程技術(shù) ? 流程分析技術(shù) ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 2021/11/11 如何選擇管理模式？ ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長主導(dǎo)資源 ? 組織目標(biāo) ? 工作的性質(zhì) ? 人性人格假設(shè) ? 背景文化 2021/11/11 系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)化原則 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結(jié)合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則 ?可行性原則 2021/11/11 三、企業(yè)如何才能實現(xiàn)規(guī)范化管理 ? 人性認(rèn)知：經(jīng)濟(jì)人 —— 主體人 ? 管理重心：結(jié)果 —— 過程 ? 管理方式：控制 —— 交換 ? 組織過程：部門 —— 流程 ? 管理角色：首長 —— 教練 ? 管理途徑：指令 —— 誘導(dǎo) 實現(xiàn) 6大轉(zhuǎn)變 2021/11/11 把握 10大措施原則 １．敬人相互化 ２．信任普遍化 ３．安人平等化 ４．誨人耐心化 ５．激勵多形化 ６．律人有據(jù)化 ７．授權(quán)充分化 ８．溝通制度化 ９．管理全員化 ０．責(zé)任無極化 2021/11/11 ? 治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 ? 工作流程規(guī)范化 ? 行為方式規(guī)范化 規(guī)范化管理的三個層面 2021/11/11 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時； ? 企業(yè)制度變換之時； ? 企業(yè)陷困之時； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時； ? 企業(yè)改行之時 。 四、企業(yè)實施管理規(guī)范化的時機(jī)選擇 2021/11/11 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動員，把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項目中來； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析，找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題； ? 討論、分析、歸納整理、確定企業(yè)的核心價值觀念； ? 選擇、討論、確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實施方案； ? 討論、設(shè)計、論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； 五、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序 2021/11/11 ? 論證確定企業(yè)下屬單位、部門的職責(zé)、權(quán)力、權(quán)利； ? 草擬單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 討論 、 設(shè)計 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 2021/11/11 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊； ? 正式頒布 ， 付諸實施 。 2021/11/11 祝各位成功！
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