企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法ppt51-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-08-08 08:09本頁面
【導(dǎo)讀】決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍。沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，決策。隨意性大，朝令夕改；部門、單位之間不配合，各吹各的。組織層次多，官僚主義嚴(yán)重；因人設(shè)事，組織架構(gòu)蔓缺共存；決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主。下情不能及時上達(dá)，決策盲目,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對抗；行政控制無力，有禁難止；崗位職責(zé)不清，有過互推，有。用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依。管理方式簡單，獎不能激勵人，缺乏科學(xué)的工作績效考核，功。薪資管理粗放，多勞不能多得，大功不能大獎；忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業(yè)的忠。崗位角色配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；缺乏正常的溝通，勞資關(guān)系、財務(wù)目標(biāo)和市場目標(biāo)不協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程組合不當(dāng)，效率低下，勞人傷財；人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白，人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重；安全上重事故處理，輕防范措施；單位部門職能主次不分，崗位職責(zé)倒。位，支持部門反倒成了發(fā)號施令的。
【正文】 方法 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織架構(gòu)模式選擇法則 ? 能動優(yōu)先法則 ? 目標(biāo)出墻法則 ? 鯉魚上跳法則 ? 無極化法則 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 流程分析技術(shù) ? 流程分類：崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程 ? 流程價值分析：增值、支持、控制、延待、轉(zhuǎn)換 ? 流程瓶頸分析技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法 工作流程分析與設(shè)計的主要步驟 １ .討論細(xì)分工作步驟，勾畫現(xiàn)行的工作流程圖； ２ .對細(xì)分后的每步工作進(jìn)行價值工程分析，或邊際作用分析； ３ .一款一項地分析討論工作的起點、關(guān)鍵過程、瓶頸、終點； ４ .擬定工作流程分析說明書； 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 工作流程分析與設(shè)計的主要步驟 5. 刪除多余的工作步驟，合并簡化不重要的和非增值性的工作步驟； 6. 討論設(shè)計工作流程，根據(jù)先后順序繪制工作流程圖； 7. 部門單位內(nèi)全員參與討論修改確定工作流程。 工作流程分析與設(shè)計的主要步驟 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 員工行為動機(jī)分析 ? 自我肯定：利己性 ? 自我保存：肉體存在 ? 自我超越：新式存在 ? 自我發(fā)展：超越肉體 ? 自我價值：謀求永恒 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 1．利益關(guān)系分析技術(shù)； 2．從眾心理分析技術(shù)； 3．出眾心理分析技術(shù)； 4．逆反心理分析技術(shù)。 動力阻力分析技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 責(zé)任制度擬寫技術(shù) ?價值工程技術(shù)； ?職能分解技術(shù)； ?邊際分析技術(shù)。 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時； ? 企業(yè)制度變換之時； ? 企業(yè)陷困之時； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時； ? 企業(yè)改行之時 。 企業(yè)實施管理規(guī)范化的時機(jī)選擇 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項目中來； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價值觀念； 企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實施方案； ? 討論 、 設(shè)計 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門的工作標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)實施范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 討論 、 設(shè)計 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 企業(yè)實施范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊； ? 正式頒布 ， 付諸實施 。 企業(yè)實施范化管理的程序
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