管理技術(shù)與創(chuàng)新ppt59-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-08-07 19:41本頁面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的核心力量。亞當(dāng).斯密的《國富。論》，特別強(qiáng)調(diào)土地在經(jīng)濟(jì)增長中的作用?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。他明確的將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新視同一物，稱經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以定。義為執(zhí)行新的組合。采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；掠奪或者控制原材料或者半成品的一種新的來源；羅伯特.索洛的新古典經(jīng)濟(jì)。收益遞增增長模型的提出。第一次把技術(shù)進(jìn)步看成是經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生變量。增長理論也稱為“內(nèi)生技術(shù)變革理論”。是經(jīng)濟(jì)體系的一種產(chǎn)出，既然是產(chǎn)出，當(dāng)然就需要投入。羅默模型的另一個(gè)含義是：擁有較大人力資本儲(chǔ)備規(guī)模的。國家將會(huì)出現(xiàn)更快的增長。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)經(jīng)濟(jì)增長所形成的共識(shí)（薩繆爾。功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)事件。從流水線上“流”下來的產(chǎn)品。入實(shí)際應(yīng)用，大規(guī)模生產(chǎn)模式建立。業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)超過英國。專用設(shè)備和細(xì)化分工。部分產(chǎn)品退出細(xì)分的市場(chǎng)。存，可以限制產(chǎn)品的系列范圍。零庫存，不斷的降低成本，
【正文】 一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)的沉浮： —— “成功 ——衰退”模式 —— “創(chuàng)新之后出現(xiàn)惰性，成功之后卻是失敗?！? ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 最終表現(xiàn)為 較低的成本 或者 與眾不同的產(chǎn)品特性。 ? 支撐要素：土地 ——?jiǎng)趧?dòng) ——資本 ——技術(shù)進(jìn)步 ——知識(shí) ? 創(chuàng)新與變革才是基本的動(dòng)態(tài)要素。競(jìng)爭(zhēng)成敗不僅在于有效應(yīng)用我們已有的生產(chǎn)要素，關(guān)鍵在于通過創(chuàng)新與變革提升生產(chǎn)要素的 質(zhì)量 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于最根本的創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新不僅是新技術(shù)，也可以是新方法或新態(tài)度。 ? 凡是價(jià)值鏈中的活動(dòng)，都可以有創(chuàng)新。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要不斷的創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來自： ：如低成本，持續(xù)能力低，容易被模仿。 ：如營銷渠道、核心技術(shù)、品牌等。這些資源優(yōu)勢(shì)不易模仿，持續(xù)力強(qiáng)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新需要壓力 ? 中國企業(yè)的“假性成功” ? “圈外人”對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （四）持續(xù)優(yōu)勢(shì)需要一個(gè)全球觀點(diǎn)的戰(zhàn)略 ? 全球化的市場(chǎng)觀 ? 全球化的資源觀 ? 全球化的品牌與銷售網(wǎng)絡(luò) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （一）哈佛商學(xué)院對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義：經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 （二）中國企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因 —— 缺乏企業(yè)家素質(zhì) —— 缺乏道德感和人文關(guān)懷 —— 缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的認(rèn)識(shí) —— 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神 —— 最重要的是戰(zhàn)略上的失誤 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）對(duì)日本企業(yè)模仿戰(zhàn)略的分析 “不斷改善”雖是提高效率的有效途徑，但不是戰(zhàn)略，而是模仿戰(zhàn)略附屬物。 ；模仿戰(zhàn)略卻使他們?nèi)狈υ瓌?chuàng)性的創(chuàng)新。 ： ——僅僅依靠經(jīng)營效率展開競(jìng)爭(zhēng)，將導(dǎo)致商戰(zhàn)（價(jià)格戰(zhàn)）。 ——提高企業(yè)績效的另一種方法是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。 經(jīng)營效率的競(jìng)爭(zhēng)要求把相同的或相似的活動(dòng)做得比對(duì)手好，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法展開競(jìng)爭(zhēng)。 —— 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要求有真正的創(chuàng)新。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 三、企業(yè)的核心能力與技術(shù)創(chuàng)新 （一）企業(yè)的核心能力 ： —— 一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于其產(chǎn)品而在于他們的核心能力。優(yōu)勢(shì)的真正來源在于管理能力，可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能鞏固為使經(jīng)營快速適應(yīng)變化著的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。 —— 核心能力轉(zhuǎn)化為多種核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品又轉(zhuǎn)化為多種經(jīng)營單位?？梢杂脴錉罱Y(jié)構(gòu)來表示： ? 最終產(chǎn)品 ——葉子、花和果實(shí) ? 經(jīng)營單位 ——較小的分支 ? 核心技術(shù) ——樹干和主要的分支 ? 核心能力 ——根系 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 企業(yè)能在特定行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)能力的特征包括： —— 富有企業(yè)的特色，是企業(yè)在發(fā)展中自身培育的、獨(dú)有的； —— 是其他企業(yè)難以模仿的 —— 是基礎(chǔ)能力，它植根于企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，融于企業(yè)文化建設(shè)之中。 ——核心剛度 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）形成核心能力的機(jī)制 （消化吸收） 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 四、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化是什么？ ? 傳統(tǒng)文化中的不利因素： “義利觀”、“仁、義、道、德”。 ? 塑造企業(yè)文化促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 ——把其戰(zhàn)略和文化聯(lián)系在一起 ——企業(yè)文化：群體控制機(jī)制 ——塑造勇于冒險(xiǎn)、促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化： ； ； 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 五、震蕩中的企業(yè)變革 （一）兩大轉(zhuǎn)變中的企業(yè)震蕩： ——向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變 ——經(jīng)濟(jì)全球化 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）企業(yè)變革中的思想誤區(qū) 誤區(qū)一 ：“萬能靈藥” —— “管理無定式” 誤區(qū)二 ： “第六個(gè)火燒 —— 萬萬不能忽視那些基 礎(chǔ)性工作 誤區(qū)三 ：“夕陽產(chǎn)業(yè)” ——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，農(nóng)業(yè)依然存在 誤區(qū)四 ：“妖怪來啦” ——計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)將改變我們的生活
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