管理技術(shù)與創(chuàng)新ppt59-工藝技術(shù)(編輯修改稿)
2024-09-21 19:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 答：“因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不充分。” ：“為什么沒(méi)有充分的潤(rùn)滑呢？” 答：“因?yàn)闈?rùn)滑油泵供油不足?！? ：“為什么會(huì)供油不足？” 答：“因?yàn)橛捅媚p已經(jīng)搖晃啦?！? ：“為什么磨損了呢？” 答：“因?yàn)闆](méi)有加過(guò)濾器，進(jìn)去了粉塵?！? 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （三）杜絕一切浪費(fèi) ： —— 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)； ——窩工的浪費(fèi) ——搬運(yùn)的浪費(fèi)； ——加工過(guò)程中的浪費(fèi)； ——庫(kù)存的浪費(fèi)； ——操作上的浪費(fèi)； ——制成次品的浪費(fèi)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ：工廠的所有作業(yè)都可以歸為三類(lèi)： ——純粹的浪費(fèi)； ——沒(méi)有附加值的作業(yè)； ——增加附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)。 ： ； 5.”換一支手套” ——降低成本是一座永遠(yuǎn)挖不完的金山 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （四）全員參與的管理 如：質(zhì)量小組活動(dòng)（ QC） 質(zhì)量小組提出的建議通常采取以下步驟： ； ； ； ； 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （五）“準(zhǔn)時(shí)制”（ JIT）與“看板式管理” “三及時(shí)”原則 ： “在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件、部件和產(chǎn)品。” ： 規(guī)則一：后工序只能在必要的時(shí)候、按必需的數(shù)量，從前一工序領(lǐng)取必需的產(chǎn)品。 規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)取的物品。 規(guī)則三：不合格品決不能送到后工序。 規(guī)則四：必須把看板上規(guī)定的數(shù)量減至最低程度。 規(guī)則五：看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? 實(shí)施看板管理的三個(gè)前提條件：生產(chǎn)的均衡化；合理的工序布局；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ? 利用工業(yè)工程理論把技術(shù)和管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。 ? 豐田的成功給我們的啟示是： ——管理沒(méi)有奧秘，改善永無(wú)止境！ 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 四、大規(guī)模定制（ Mass Customization） （一）大規(guī)模定制的誕生 ? 大規(guī)模時(shí)代： ——產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化 ——市場(chǎng)：統(tǒng)一的 ——產(chǎn)品的壽命周期和開(kāi)發(fā)周期：比較長(zhǎng) ——一切都是有規(guī)律的 ? 今天 ——產(chǎn)品：多樣化和定制化 ——市場(chǎng)：多樣化市場(chǎng) ——產(chǎn)品的壽命周期和開(kāi)發(fā)周期：日益縮短 ——市場(chǎng)變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)殘酷、不確定性增強(qiáng)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （二）大規(guī)模定制的特點(diǎn) ； ，統(tǒng)一的大市場(chǎng)已日益多元化； ； ，不能通過(guò)專(zhuān)用的大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而對(duì)制造過(guò)程中的靈活性和適應(yīng)性提出了更苛刻的要求； ，這是由市場(chǎng)和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的； ，所以一般可以索取一些額外的費(fèi)用； ，只有以更快的速度生產(chǎn)出更多樣化的產(chǎn)品才能取得成功； ，產(chǎn)品生命周期也在縮短； ，產(chǎn)品和技術(shù)就要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （三）與大規(guī)模生產(chǎn)的職能對(duì)比 ： 舊模式 ——提高操作效率 新模式 ——以整個(gè)過(guò)程效率為中心 ： 舊模式 ——突破式創(chuàng)新 新模式 ——漸進(jìn)式創(chuàng)新 ： 舊模式 ——推動(dòng)式銷(xiāo)售 新模式 ——滿(mǎn)足客戶(hù)需求 /會(huì)計(jì)職能 舊模式 ——以對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為中心 新模式 ——把對(duì)管理者有用的信息放在首位。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 小 結(jié) 1. 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中在這樣一個(gè)焦點(diǎn)上：通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。 2. 企業(yè)的目標(biāo)定位在：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付顧客買(mǎi)得起的產(chǎn)品和服務(wù)；他們具有足夠的多樣化和定制化；使人人都買(mǎi)得到自己想要的產(chǎn)品。 3. 需要指出的是：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，絕不單單取決于某一方面的轉(zhuǎn)變就能實(shí)現(xiàn)，它包含了幾乎所有的要素。必須具備一定的產(chǎn)品、過(guò)程和管理技術(shù)。 4. 上世紀(jì) 80年代，曾有美國(guó)人說(shuō)：“為了下一個(gè)十年的勝利，我們必須變得更像日本人?！比毡镜钠孥E震驚了世界，啟動(dòng)了西方向東方學(xué)習(xí)的閘門(mén)，歐美的朝圣者們向洪水般的涌入日本。 5. 我們中國(guó)人比歐美人要謙虛得多，早在 19世紀(jì)的清朝末年就開(kāi)始學(xué)習(xí)“東洋”了。但是，正如毛主席尖銳指出的那樣：學(xué)生還是挨了老師的打。 6. 日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第四講：技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模型 ? 競(jìng)爭(zhēng)為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的動(dòng)力，要繼續(xù)快速的進(jìn)步，就需要競(jìng)爭(zhēng)的更新和擴(kuò)大。
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