管理技術與創(chuàng)新ppt59-工藝技術(編輯修改稿)
2025-09-21 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 答：“因為軸承潤滑不充分?！? ：“為什么沒有充分的潤滑呢？” 答：“因為潤滑油泵供油不足?！? ：“為什么會供油不足？” 答：“因為油泵磨損已經搖晃啦?！? ：“為什么磨損了呢？” 答：“因為沒有加過濾器，進去了粉塵?！? 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）杜絕一切浪費 ： —— 生產過剩的浪費； ——窩工的浪費 ——搬運的浪費； ——加工過程中的浪費； ——庫存的浪費； ——操作上的浪費； ——制成次品的浪費。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ：工廠的所有作業(yè)都可以歸為三類： ——純粹的浪費； ——沒有附加值的作業(yè)； ——增加附加值的實質性作業(yè)。 ： ； 5.”換一支手套” ——降低成本是一座永遠挖不完的金山 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （四）全員參與的管理 如：質量小組活動（ QC） 質量小組提出的建議通常采取以下步驟： ； ； ； ； 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （五）“準時制”（ JIT）與“看板式管理” “三及時”原則 ： “在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、生產恰當數(shù)量的零件、部件和產品?！? ： 規(guī)則一：后工序只能在必要的時候、按必需的數(shù)量，從前一工序領取必需的產品。 規(guī)則二：前工序僅按被領走的數(shù)量生產被后工序領取的物品。 規(guī)則三：不合格品決不能送到后工序。 規(guī)則四：必須把看板上規(guī)定的數(shù)量減至最低程度。 規(guī)則五：看板必須適應小幅度的需求變化。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? 實施看板管理的三個前提條件：生產的均衡化；合理的工序布局；設計標準作業(yè)。 ? 利用工業(yè)工程理論把技術和管理有機的結合起來。 ? 豐田的成功給我們的啟示是： ——管理沒有奧秘，改善永無止境！ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 四、大規(guī)模定制（ Mass Customization） （一）大規(guī)模定制的誕生 ? 大規(guī)模時代： ——產品：標準化 ——市場：統(tǒng)一的 ——產品的壽命周期和開發(fā)周期：比較長 ——一切都是有規(guī)律的 ? 今天 ——產品：多樣化和定制化 ——市場：多樣化市場 ——產品的壽命周期和開發(fā)周期：日益縮短 ——市場變化迅速、競爭殘酷、不確定性增強。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）大規(guī)模定制的特點 ； ，統(tǒng)一的大市場已日益多元化； ； ，不能通過專用的大規(guī)模生產來實現(xiàn)，因而對制造過程中的靈活性和適應性提出了更苛刻的要求； ，這是由市場和客戶驅動的； ，所以一般可以索取一些額外的費用； ，只有以更快的速度生產出更多樣化的產品才能取得成功； ，產品生命周期也在縮短； ，產品和技術就要不斷的改進和創(chuàng)新。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）與大規(guī)模生產的職能對比 ： 舊模式 ——提高操作效率 新模式 ——以整個過程效率為中心 ： 舊模式 ——突破式創(chuàng)新 新模式 ——漸進式創(chuàng)新 ： 舊模式 ——推動式銷售 新模式 ——滿足客戶需求 /會計職能 舊模式 ——以對外財務報告為中心 新模式 ——把對管理者有用的信息放在首位。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 小 結 1. 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中在這樣一個焦點上：通過靈活性和快速響應實現(xiàn)多樣化和定制化。 2. 企業(yè)的目標定位在：開發(fā)、生產、銷售、交付顧客買得起的產品和服務；他們具有足夠的多樣化和定制化；使人人都買得到自己想要的產品。 3. 需要指出的是：企業(yè)要實現(xiàn)大規(guī)模定制，絕不單單取決于某一方面的轉變就能實現(xiàn)，它包含了幾乎所有的要素。必須具備一定的產品、過程和管理技術。 4. 上世紀 80年代，曾有美國人說：“為了下一個十年的勝利，我們必須變得更像日本人?！比毡镜钠孥E震驚了世界，啟動了西方向東方學習的閘門，歐美的朝圣者們向洪水般的涌入日本。 5. 我們中國人比歐美人要謙虛得多，早在 19世紀的清朝末年就開始學習“東洋”了。但是，正如毛主席尖銳指出的那樣：學生還是挨了老師的打。 6. 日本還有競爭力嗎？ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第四講：技術創(chuàng)新的動態(tài)模型 ? 競爭為技術創(chuàng)新提供了巨大的動力，要繼續(xù)快速的進步，就需要競爭的更新和擴大。
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