倉儲管理與庫存控制(ppt59)-物料管理-資料下載頁
2025-08-08 17:48本頁面
【導(dǎo)讀】對物品進(jìn)行保管，并對其進(jìn)行數(shù)量、是使物資產(chǎn)生時(shí)間效果的主要方式。防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等。避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)。獲得大量購買的價(jià)格折扣。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周。庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)”。通常，來自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉庫存儲，再。倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由。大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單。為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與?？蛻舴?wù)政策，如24小時(shí)遞送，可能需要大量的倉儲。夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序。建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流。以信息化來明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效。物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管。性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損。入庫量、人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低。準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)
【正文】 要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 47 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲管理績效評估體系 ? 對建筑物的容積是否進(jìn)行最有效的空間利用 ? 出入庫運(yùn)行及確認(rèn)手續(xù)是否快捷而方便 ? 貨物的物流業(yè)務(wù)量是否有效而均衡 ? 是否恰當(dāng)利用機(jī)械化、自動(dòng)化的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行操作 ? 存貨的操作運(yùn)行距離是否最短 ? 能否對存貨和供應(yīng)物資進(jìn)行準(zhǔn)確定位和確認(rèn) ? 是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進(jìn)行分類集中 ? 是否對倉庫貨項(xiàng)進(jìn)行最大程度的保護(hù)和保衛(wèi) ? 倉庫外觀是否有序而高效 48 來自 中國最大的資料庫下載 案例 日本花王與 Pamp。G日本公司的倉儲管理績效 49 來自 中國最大的資料庫下載 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 50 來自 中國最大的資料庫下載 問題與解答 51 來自 中國最大的資料庫下載 貨架的編碼 52 來自 中國最大的資料庫下載 柜臺 資料架 AA AB AC BA BB BC CA CB CC DA DB DC CD 零置區(qū) 柜臺 柜臺 作業(yè)區(qū) 接洽收付處 接洽收付處 柜臺 1 2 3 4 5 6 CB2E5 倉庫的設(shè)計(jì)分配 53 來自 中國最大的資料庫下載 6 5 4 3 2 1 A B C D E F G CB2E5 貨架的編號 54 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲物品的編碼 55 來自 中國最大的資料庫下載 物資編碼 ? 物資編碼是對庫存物資的品種、類別、規(guī)格和性能等進(jìn)行整理，形成物資類別品種體系，并進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)一編碼標(biāo)識工作。 ? 物資編碼分類：組合序列碼、條形碼 56 來自 中國最大的資料庫下載 組合序列碼示例 綜合運(yùn)用字母、數(shù)字、暗示 順序號 顏色 材質(zhì) 規(guī)格大小 物料分類 57 來自 中國最大的資料庫下載 物料編碼的好處 ?物料編號能增強(qiáng)嚴(yán)密性 ?物料編號能防止機(jī)密外泄 ?物料編號能使報(bào)表管理統(tǒng)一 ?物料編號能確保傳遞信息準(zhǔn)確 ?物料編號能更好地適應(yīng)電子化的要求 58 來自 中國最大的資料庫下載 物料編碼應(yīng)遵循的原則 ?簡單性：盡量簡單明了，利于工作，減少錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì) ?分類延展性：因?yàn)檫M(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類 ?對應(yīng)性：一一對應(yīng)，單一性 ?規(guī)律性：分類要有規(guī)律，規(guī)則要統(tǒng)一 ?伸縮性：要考慮未來新產(chǎn)品、新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形 ?充足性：編碼系統(tǒng)要能代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則遇到無號可編的特殊物料會(huì)使電腦化的物料管理系統(tǒng)癱瘓 59 來自 中國最大的資料庫下載 再見！
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