倉儲管理與庫存控制(ppt59)-物料管理-文庫吧
2025-07-14 17:48 本頁面
【正文】 的效率對于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義 14 來自 中國最大的資料庫下載 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 15 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與采購 ? 如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會(huì)帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價(jià)格降低，而且因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也會(huì)降低。 ? 但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來的庫存成本的增加。 16 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與運(yùn)輸配送 ? 通常，來自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。 ? 倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。 17 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與生產(chǎn) ? 大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會(huì)導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。 ? 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。 18 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與客戶服務(wù) ? 客戶服務(wù)政策，如 24小時(shí)遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。通過倉儲，公司能夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。 ? 過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間需要權(quán)衡。 19 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道 ? 締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則 ? 明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容 ? 重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序 ? 建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流” ? 以信息化來明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效地溝通 ? 物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能 20 來自 中國最大的資料庫下載 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 21 來自 中國最大的資料庫下載 良好的“倉儲現(xiàn)場” ? 整齊有序－－各種物品擺放整齊 、 標(biāo)志清楚 ， 做到帳 、 卡 、 物相符 。 ? 物品安全完好－－物品的儲存滿足其物理 、 化學(xué)特性的要求 ， 堆垛合理 ， 保障倉儲人員的安全 。 儲存物品在數(shù)量 、 質(zhì)量 、 有效期方面完好無損 。 “ 四個(gè)安全” :搬運(yùn)安全 、 儲存安全 、 防護(hù)安全 、 實(shí)物安全 ? 流暢均衡－－包括倉庫布局 、 勞動(dòng)組織合理 ， 按照出入庫管理流程 、 期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流 ， 使出入庫量 、 人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低 。 ? 信息準(zhǔn)確－－包括對各種原始記錄 、 臺帳 、 報(bào)表的
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