倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典(doc)-物料管理-文庫吧
2025-07-14 17:48 本頁面
【正文】 測前置庫存。 5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免費存放，在距離客戶銷貨地 1－ 2 小時車程， 3－ 14 天的訂單或預(yù)測前置成品庫存。 BTS / BTF 是傳統(tǒng)的接單方式，在客戶提供的預(yù)測需求下擬定生產(chǎn)計量，按既定的規(guī)格生產(chǎn)半成品、成品入庫，客戶下訂單與交貨通知時再由庫存出貨達交。其交期承諾的關(guān)鍵要 素在 “ 半成品在手庫存量和成品在手庫存量 ” 能給已排定的生產(chǎn)計量補貨并滿足訂單需求，必要時建立 Hub(中轉(zhuǎn)倉 ) 與最后組裝線以滿足客戶最大需求。在 BTS / BTF 交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下： VMI：在原物料方面，要求貴重與自制的供應(yīng)商進駐 VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無庫存 (庫存屬供應(yīng)商 )，要貨時再調(diào)動，其真義已如名詞解釋；在半成品方面，依預(yù)計需求備料，但注意市場需求變量，隨時調(diào)整庫存量。最好用 Min / Max（最大需求量 /最小需求量）加配套管制其補充量。半成品需用 SFC(現(xiàn)場車間管 理系統(tǒng)－ Shop Floor Control，在工令投入前自動抓取庫存信息，自動排配出較佳出貨計劃進行供應(yīng)鏈管理活動 )管制為佳。 VMSA：設(shè)在客戶處的 Hub，根據(jù)客戶銷售狀況及 Forecast 的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整 Hub 的 Min / Max，要做到客戶提貨時自動反映庫存與補貨量回制造基地。 在 BTO 接單方式下，客戶下訂單后才排生產(chǎn)計劃，仍按 Forecast 備 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 6 頁 料，愈靠近客戶做最后組裝愈有利，其交貨期承諾的關(guān)鍵要素在于原物料供應(yīng)與產(chǎn)能產(chǎn)量爬坡的速度。在 BTO 交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下： VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐 VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無庫存 (庫存屬供貨商 )，供應(yīng)商做到線邊倉服務(wù)。在成品
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