【正文】 的原則 l倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) l兩種倉庫管理方式的比較 l倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖l《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別 l《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 l物流管理的績(jī)效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫管理？ l不同倉庫的收貨特點(diǎn) l收貨入庫的KPI指標(biāo) l收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ l如何做好收貨前的準(zhǔn)備 l卸貨與檢查l庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因 l填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？ l單證如何盡快輸入 l為什么抽樣方法很重要？ l抽樣的三類方法 l如何抽樣？l抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)l如何取樣？l半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ l儲(chǔ)位管理的核心是什么？ l三種倉庫運(yùn)作模式 l儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 l倉庫的常規(guī)布局 l定位法與隨機(jī)法的比較 lXX公司倉庫的庫位設(shè)計(jì) l如何提高倉庫的有效利用率 l倉庫合理布局的比例參考 l立體倉與平面?zhèn)}的比較 l庫區(qū)如何分配l倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類 l各類物品應(yīng)放哪里？ l如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉 l自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ l盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ l盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ l盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 l全面盤點(diǎn)的工作流程如何？ l盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ l盤點(diǎn)管理的難度是什么？ l四種盤點(diǎn)方式的比較？ l盤點(diǎn)的三種形式 l盲盤與實(shí)盤的比較 l車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l存放于倉庫的物品都算庫存嗎 l我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嬲抑v師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l庫存過高的缺點(diǎn)有哪些 l占用大量資金的后果l企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？ l老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ l什么是“零庫存管理” l衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些 l什么是庫存的天數(shù) l庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法 l如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 l如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率 l造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 l庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)第六講：如何做好庫存的分類管理？ l庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l什么是Pareto(帕累托)分類法 l如何進(jìn)行帕累托分類？l第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序 l第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率 l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 l對(duì)庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解 l如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低 l如何進(jìn)行原材料的分類？ l本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 l不同材料的庫存管理策略 l成品如何分類？l成品庫存的分類管理策略 l庫存管理如何“盯死它”？ l備件（耗材）如何備庫存？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l高值備件的庫存管理特點(diǎn) l什么是備件生命期 —浴盆曲線 l高值備件補(bǔ)貨的基本流程 l如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì) 劃’？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ l揀貨（發(fā)料）的KPI？ l哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ l如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度 l揀貨運(yùn)作的流程如何？ l各階段會(huì)出什么問題？ l揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉庫 l如何合理分配揀貨單 l如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單 l揀貨的兩種基本方法 l如何實(shí)施播種法？ l兩種揀貨方法的比較l借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配 l如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ l領(lǐng)料與發(fā)料 l揀貨與領(lǐng)料l如何做到“先進(jìn)先出” l掏式擺放如何改 l如何禁止疊放物品 l硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 l成品出貨的流程？ l成品出貨的主要問題？ l成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ l看不見型損耗的產(chǎn)生原因 l看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ l不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ l倉庫的設(shè)計(jì)要求 l倉庫如何防潮？ l雙門制l倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？ l板貨標(biāo)識(shí)的形式l完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 l板貨標(biāo)示的作用有哪些？ l堆碼操作要求 l‘堆碼’如何定量？ l非托盤式倉庫如何定量 l如何計(jì)算各物品的庫容需求？ l垛堆法圖示l如何管理好待定物品和不能用物品 l退貨的管理 l倉庫管理的5S要求 l安全管理的防范？ l如何防治野蠻操作？l如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理 l倉庫日常巡查制度第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 l設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 l貨架的一般分類 l低位貨架 l低位貨架圖示找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l懸臂式貨架 l其他貨架 l中高位貨架 l窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) l如何選購(gòu)叉車 l特殊的叉車及配具 l如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 l冷庫的種類l冷庫的主要安全隱患 l冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 l托盤類l托盤是租好還是買好 l托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 l中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) l其他器具 l填充氣袋第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ l運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ l運(yùn)輸管理的KPI？ l如何降低運(yùn)輸成本 l四種運(yùn)輸工具的比較l我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ l汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ l某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 l如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ l物流招標(biāo)的方式l如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ l如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 l l評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ l某公司的評(píng)標(biāo)案例 l第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 l第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 l第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值 l綜合評(píng)標(biāo)法 l如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ l物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) l運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ l經(jīng)營(yíng)狀況 l資產(chǎn) l設(shè)備設(shè)施 l管理及服務(wù) l人員管理 l信息化水平l什么是第四方物流？ l物流商的愿望？ l貨運(yùn)服務(wù)的類型l不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) l倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 l外租倉庫的要點(diǎn)第十一講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ l四大信息管理系統(tǒng)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) lWMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)l什么是物聯(lián)網(wǎng)Internet of thingsIOT？ l四種信息傳感設(shè)備 l為什么要用物流條碼技術(shù)？ l條形碼的分類 l物流條碼如何編制 l條形碼技術(shù)的組成部分 l手持終端的組成部分 l什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？ lRF手持終端電子體系的費(fèi)用 l為什么要用RFID？ l三種倉管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。工作經(jīng)歷張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。主講課程降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫存控制 需求預(yù)測(cè)與庫存控制 授課風(fēng)格富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行。廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技?Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第三篇：上海倉儲(chǔ)管理培訓(xùn),上海物料配送培訓(xùn)_高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送(精)高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 【課程編號(hào)】：MKT004318 【課程名稱】：高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)【開課時(shí)間】：2011年08月05日 到 2011年08月06日2011年05月10日 到 2011年05月11日2011年04月26日 到 2011年04月27日2011年02月25日 到 2011年02月26日【開課城市】：上海【課程價(jià)格】：