【正文】 的原則 l倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) l兩種倉庫管理方式的比較 l倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖l《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別 l《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 l物流管理的績效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫管理？ l不同倉庫的收貨特點 l收貨入庫的KPI指標 l收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ l如何做好收貨前的準備 l卸貨與檢查l庫存信息不準的倉庫原因 l填表為什么經(jīng)常出錯？ l單證如何盡快輸入 l為什么抽樣方法很重要？ l抽樣的三類方法 l如何抽樣？l抽樣數(shù)量及判定標準l如何取樣？l半成品庫如何做好入庫的點數(shù)找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 第三講：如何做好儲位管理？ l儲位管理的核心是什么？ l三種倉庫運作模式 l儲位管理的KPI指標有哪些 l倉庫的常規(guī)布局 l定位法與隨機法的比較 lXX公司倉庫的庫位設(shè)計 l如何提高倉庫的有效利用率 l倉庫合理布局的比例參考 l立體倉與平面?zhèn)}的比較 l庫區(qū)如何分配l倉儲物品按照揀貨要求如何分類 l各類物品應(yīng)放哪里？ l如何減少倉庫的臨時爆倉 l自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點的有效性？ l盤點的KPI指標有哪些？ l盤點各KPI指標的關(guān)系？ l盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 l全面盤點的工作流程如何？ l盤點準備工作做些什么？ l盤點管理的難度是什么？ l四種盤點方式的比較？ l盤點的三種形式 l盲盤與實盤的比較 l車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l存放于倉庫的物品都算庫存嗎 l我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嬲抑v師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 l庫存過高的缺點有哪些 l占用大量資金的后果l企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？ l老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？ l什么是“零庫存管理” l衡量庫存是否積壓的指標有哪些 l什么是庫存的天數(shù) l庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法 l如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 l如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率 l造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 l庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點第六講：如何做好庫存的分類管理？ l庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l什么是Pareto(帕累托)分類法 l如何進行帕累托分類？l第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序 l第二步：計算每一物品占總體的百分率 l第三步：計算每一物品的累積百分率 l第三步：計算每一物品的累積百分率 l對庫存物品進行ABC分類的誤解 l如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低 l如何進行原材料的分類？ l本企業(yè)采購物品的分類 l不同材料的庫存管理策略 l成品如何分類？l成品庫存的分類管理策略 l庫存管理如何“盯死它”？ l備件（耗材）如何備庫存？找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 l高值備件的庫存管理特點 l什么是備件生命期 —浴盆曲線 l高值備件補貨的基本流程 l如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計 劃’？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ l揀貨（發(fā)料）的KPI？ l哪些因素會影響揀貨績效？ l如何建立揀貨員的績效工資制度 l揀貨運作的流程如何？ l各階段會出什么問題？ l揀貨計劃單何時下給倉庫 l如何合理分配揀貨單 l如何按照提貨時間分配揀貨單 l揀貨的兩種基本方法 l如何實施播種法？ l兩種揀貨方法的比較l借助WMS軟件對揀貨單進行再分配 l如何避免揀（發(fā)）錯貨？ l領(lǐng)料與發(fā)料 l揀貨與領(lǐng)料l如何做到“先進先出” l掏式擺放如何改 l如何禁止疊放物品 l硬件設(shè)施對揀貨的幫助 l成品出貨的流程？ l成品出貨的主要問題？ l成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉儲管理的損耗？找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 l倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ l看不見型損耗的產(chǎn)生原因 l看得見型損耗的緣由會有哪些？ l不同存放物的倉儲要求有哪些？ l倉庫的設(shè)計要求 l倉庫如何防潮？ l雙門制l倉庫靜止時的管理側(cè)重點？ l板貨標識的形式l完整板貨標示的基本內(nèi)容 l板貨標示的作用有哪些？ l堆碼操作要求 l‘堆碼’如何定量？ l非托盤式倉庫如何定量 l如何計算各物品的庫容需求？ l垛堆法圖示l如何管理好待定物品和不能用物品 l退貨的管理 l倉庫管理的5S要求 l安全管理的防范？ l如何防治野蠻操作？l如何做好危險品的倉儲物流管理 l倉庫日常巡查制度第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 l設(shè)計貨架所需考慮的因素 l貨架的一般分類 l低位貨架 l低位貨架圖示找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 l懸臂式貨架 l其他貨架 l中高位貨架 l窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) l如何選購叉車 l特殊的叉車及配具 l如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 l冷庫的種類l冷庫的主要安全隱患 l冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 l托盤類l托盤是租好還是買好 l托盤國際標準共有6種規(guī)格 l中國的托盤標準 l其他器具 l填充氣袋第十講：如何降低物流運輸成本？ 第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？ l運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ l運輸管理的KPI？ l如何降低運輸成本 l四種運輸工具的比較l我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？ l汽運管理模式的三種選擇？ l某物流公司各種運輸形式的成本比較 l如何降低運輸?shù)膿p耗找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？ l物流招標的方式l如何實施物流外包招投標？ l如何準備招標文件 l l評標方法有哪兩大類別？ l某公司的評標案例 l第二步：計算平均報價值 l第三步：計算商務(wù)標得分 l第四步：計算綜合評分值 l綜合評標法 l如何評定技術(shù)標？第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？ l物流企業(yè)分類與評估指標 l運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？ l經(jīng)營狀況 l資產(chǎn) l設(shè)備設(shè)施 l管理及服務(wù) l人員管理 l信息化水平l什么是第四方物流？ l物流商的愿望？ l貨運服務(wù)的類型l不同貨運公司的評估側(cè)重點 l倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 l外租倉庫的要點第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ l四大信息管理系統(tǒng)找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 lWMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)l什么是物聯(lián)網(wǎng)Internet of thingsIOT？ l四種信息傳感設(shè)備 l為什么要用物流條碼技術(shù)？ l條形碼的分類 l物流條碼如何編制 l條形碼技術(shù)的組成部分 l手持終端的組成部分 l什么是RF實時技術(shù)？ lRF手持終端電子體系的費用 l為什么要用RFID？ l三種倉管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University(密西州立大學)留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。工作經(jīng)歷張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。主講課程降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 PMC管理生產(chǎn)計劃、訂單管理與庫存控制 需求預(yù)測與庫存控制 授課風格富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，新百麗鞋業(yè)；風華高科；伊利集團；大連真心食品；美的集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；平安集團； 立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行。廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技?Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 第三篇：上海倉儲管理培訓,上海物料配送培訓_高效倉儲管理與工廠物料配送(精)高效倉儲管理與工廠物料配送 【課程編號】：MKT004318 【課程名稱】：高效倉儲管理與工廠物料配送 【所屬類別】：物流管理培訓【開課時間】：2011年08月05日 到 2011年08月06日2011年05月10日 到 2011年05月11日2011年04月26日 到 2011年04月27日2011年02月25日 到 2011年02月26日【開課城市】：上?！菊n程價格】：