【正文】 流條碼如何編制◇ 條形碼技術(shù)的組成部分◇ 手持終端的組成部分◇ 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？◇ RF手持終端電子體系的費(fèi)用◇ 為什么要用RFID？◇ 三種倉(cāng)管方式的比較講師介紹張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。主講課程◇ 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 ◇ 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 ◇ 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)◇ PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫(kù)存控制 ◇ 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 授課風(fēng)格◇ 富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng) ◇ 采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具◇ 課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送上海普瑞思管理咨詢有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月2526上海； 11月2627日 北京；12月1011日 深圳 價(jià)格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程目標(biāo)從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。【課程價(jià)值】當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好庫(kù)存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 如何降低物流運(yùn)輸成本？ 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ 【培訓(xùn)內(nèi)容】第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些l老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ l‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？ l不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) l儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ l不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？ l儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？ l物流部門崗位設(shè)置的原則 l倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) l兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較 l倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖l《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別 l《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 l物流管理的績(jī)效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ l不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn) l收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo) l收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ l如何做好收貨前的準(zhǔn)備 l卸貨與檢查l庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因 l填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？ l單證如何盡快輸入 l為什么抽樣方法很重要？ l抽樣的三類方法 l如何抽樣？l抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)l如何取樣？l半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ l儲(chǔ)位管理的核心是什么？ l三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 l儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 l倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局 l定位法與隨機(jī)法的比較 lXX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì) l如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率 l倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 l立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 l庫(kù)區(qū)如何分配l倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類 l各類物品應(yīng)放哪里？ l如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng) l自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ l盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ l盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ l盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 l全面盤點(diǎn)的工作流程如何？ l盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ l盤點(diǎn)管理的難度是什么？ l四種盤點(diǎn)方式的比較？ l盤點(diǎn)的三種形式 l盲盤與實(shí)盤的比較 l車間物品怎么盤？第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎 l我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些 l占用大量資金的后果l企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？ l老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ l什么是“零庫(kù)存管理” l衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些 l什么是庫(kù)存的天數(shù) l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法 l如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率 l如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率 l造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理？ l庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ l什么是Pareto(帕累托)分類法 l如何進(jìn)行帕累托分類？l第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序 l第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率 l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 l第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 l對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類的誤解 l如何判定庫(kù)存物品存量設(shè)置的高與低 l如何進(jìn)行原材料的分類？ l本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 l不同材料的庫(kù)存管理策略 l成品如何分類？l成品庫(kù)存的分類管理策略 l庫(kù)存管理如何“盯死它”？ l備件（耗材）如何備庫(kù)存？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn) l什么是備件生命期 —浴盆曲線 l高值備件補(bǔ)貨的基本流程 l如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì) 劃’？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ l揀貨（發(fā)料）的KPI？ l哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ l如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度 l揀貨運(yùn)作的流程如何？ l各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ l揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù) l如何合理分配揀貨單 l如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單 l揀貨的兩種基本方法 l如何實(shí)施播種法？ l兩種揀貨方法的比較l借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配 l如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ l領(lǐng)料與發(fā)料 l揀貨與領(lǐng)料l如何做到“先進(jìn)先出” l掏式擺放如何改 l如何禁止疊放物品 l硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 l成品出貨的流程？ l成品出貨的主要問(wèn)題？ l成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ l看不見型損耗的產(chǎn)生原因 l看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ l不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ l倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 l倉(cāng)庫(kù)如何防潮？ l雙門制l倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？ l板貨標(biāo)識(shí)的形式l完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 l板貨標(biāo)示的作用有哪些？ l堆碼操作要求 l‘堆碼’如何定量？ l非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量 l如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？ l垛堆法圖示l如何管理好待定物品和不能用物品 l退貨的管理 l倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求 l安全管理的防范？ l如何防治野蠻操作？l如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 l倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 l設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 l貨架的一般分類 l低位貨架 l低位貨架圖示找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l懸臂式貨架 l其他貨架 l中高位貨架 l窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) l如何選購(gòu)叉車 l特殊的叉車及配具 l如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 l冷庫(kù)的種類l冷庫(kù)的主要安全隱患 l冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 l托盤類l托盤是租好還是買好 l托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 l中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) l其他器具 l填充氣袋第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ l運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ l運(yùn)輸管理的KPI？ l如何降低運(yùn)輸成本 l四種運(yùn)輸工具的比較l我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ l汽運(yùn)管