【正文】 行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的總原則。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指導(dǎo)性準(zhǔn)則的管理制度。物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類、存量控制、成品倉(cāng)儲(chǔ)、滯料和廢料、采購(gòu)等五種管理和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、物料收發(fā)等三種作業(yè)，如圖2－1所示。圖2－1 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。其中，進(jìn)行物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉(cāng)儲(chǔ)的物料所占用的資金最少，對(duì)采購(gòu)回來的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲(chǔ)存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)?！九e例】某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下：（一）企業(yè)物資消耗定額管理制度第一條 物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。第二條 物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。第三條 物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫(kù)耗等（此部分作倉(cāng)庫(kù)盤盈虧處理）。（二）用料預(yù)算方法：第一條 由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬定用料預(yù)算；第二條 由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)存情況，擬定次月用料預(yù)算；第三條 訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。（三）存量管理方法第一條 物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；第二條 由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理（管理辦法由各公司自定）。（四）物料領(lǐng)用制度第一條 凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號(hào)，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第二條 各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號(hào)，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第三條 在填寫工程材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)等材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料；第四條 堅(jiān)持工程、維護(hù)等兩種材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將工程、維護(hù)等材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購(gòu)材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)買；第五條 各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；第六條 各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對(duì)無計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。程序手冊(cè)是各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)規(guī)范的總集成。例如，從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的程序來看，首先應(yīng)該遵循采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)這一既定的操作順序。程序手冊(cè)的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡(jiǎn)單有效，并有助于企業(yè)提高管理的品質(zhì)和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該借用這種思路，將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和文件分成類似的兩個(gè)系統(tǒng)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)主要由作業(yè)程序說明、各項(xiàng)報(bào)表、各項(xiàng)管理紀(jì)錄、物料管制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。其中，作業(yè)程序說明中指明了作業(yè)的工作程序和方法，各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處理過程，物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中說明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等。制訂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的目的是為了提高物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，為ＥＲＰ和ＭＲＰ的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過程序手冊(cè)中各項(xiàng)文件的具體實(shí)施，能夠持續(xù)不斷地幫助企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡(jiǎn)單、科學(xué)、有效。例如，程序手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序、發(fā)料作業(yè)、進(jìn)料驗(yàn)收、危險(xiǎn)品管理等各種辦法和文件的制訂，都是為了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新的更高的水平。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)為什么要進(jìn)行制度改善企業(yè)初期建立的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改善，使其更加科學(xué)、高效。一般說來，盤點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊(cè)的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。持續(xù)的制度改善對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。1．改善可以優(yōu)化物料流動(dòng)程序進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動(dòng)程序。在物料管理的整個(gè)過程中，庫(kù)存量的多少和庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作好壞的重要指標(biāo)。通常來講，在保證生產(chǎn)需求量的前提下，庫(kù)存量越少越好，庫(kù)存時(shí)間越短越好。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。2．改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)資料表明：加工費(fèi)用中，大約有25～40%屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時(shí)間內(nèi)，90%以上都屬于搬運(yùn)時(shí)間；在所發(fā)生的意外事故中，有85%是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的。這些都給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，因此縮短運(yùn)輸距離是降低成本的核心內(nèi)容之一。持續(xù)地進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。制度改善是個(gè)長(zhǎng)期的過程物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不可能一開始就做得非常完美，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。企業(yè)的管理者應(yīng)該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。因此，對(duì)管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進(jìn)是永遠(yuǎn)都沒有盡頭的。例如，對(duì)于庫(kù)存量管理來說，就始終應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃以及市場(chǎng)計(jì)劃的要求，持續(xù)不斷地改善對(duì)庫(kù)存量的控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造世界級(jí)的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如圖2－2所示。圖2－2 庫(kù)存管理的持續(xù)改善制度改善的著眼點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，為了更好地做好制度改善工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該注意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才能更有效地進(jìn)行改善。概括地講，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手：1．搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)行改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)距離、最少的搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時(shí)間、如何使用最少的勞動(dòng)力完成相同的搬運(yùn)量、如何一次到位等。2．流程是否合理工作流程設(shè)置得是否合理，是影響工作效率和成本的關(guān)鍵因素，因此也是我們進(jìn)行制度改善的重要著眼點(diǎn)。例如，工作人員能否省時(shí)、省力地搬運(yùn)物料與倉(cāng)庫(kù)中物料的堆放位置和方式等都密切相關(guān)。3．是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進(jìn)行改善ＰＤＣＡ循環(huán)通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對(duì)于問題的改善有著顯著的效用。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往發(fā)生的事故原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并充分利用ＰＤＣＡ這一改善利器。制度改善的具體分析企業(yè)的管理者在掌握了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對(duì)一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫(kù)的手續(xù)是否可以簡(jiǎn)化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等。這樣對(duì)具體問題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善?！咀詸z】從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過程可以看到，所有的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出、管理、登記等非常有秩序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職工作毫不相干的事情。根據(jù)你在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，你認(rèn)為出現(xiàn)上述截然不同現(xiàn)象的主要原因是什么？該如何解決？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－1【本講小結(jié)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和程序手冊(cè)都來源于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的文件系統(tǒng)。其中，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系是指按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總后，形成完整的管理制度體系；物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)則是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線。需要注意的是，對(duì)管理制度和程序手冊(cè)的改進(jìn)是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)具備世界級(jí)的更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第3講 如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理【本講重點(diǎn)】物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則　　　　　隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧目前，大部分企業(yè)都在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中逐步形成了自己的物料編號(hào)系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，企業(yè)需要重建物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么無法回避的問題就是如何對(duì)物料重新進(jìn)行編號(hào)以及如何更有效地管理這些編號(hào)。物料編號(hào)的原因生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，冰箱中的生食和熟食應(yīng)該分開放置，這樣就可以防止食物之間發(fā)生串味。與此同理，在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中也需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，從而更好地儲(chǔ)存和管理物料。物料編號(hào)是以物料分類為前提，使用簡(jiǎn)捷易辨并且容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來代表物料的歸屬、名稱、規(guī)格、成份或配方。物料編號(hào)方法可以促使物料有效的排列以及大大簡(jiǎn)化內(nèi)容，從而大幅度地提高效率。一般說來，企業(yè)進(jìn)行物料編號(hào)的目的一般包括增強(qiáng)嚴(yán)密性和保密功能、適應(yīng)電子化的要求、減少多余庫(kù)存等，如圖3－1所示。圖3－1 物料編號(hào)的目的1．物料編號(hào)能增強(qiáng)嚴(yán)密性對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)的重要目的之一是為了增強(qiáng)管理制度的嚴(yán)密性。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對(duì)物料的需求都是有順序的，根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，能夠徹底避免生產(chǎn)中出現(xiàn)混亂，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，物料的收發(fā)、采購(gòu)、驗(yàn)收、盤點(diǎn)以及存儲(chǔ)等各方面都有了編號(hào)之后，就能便于查核。2．物料編號(hào)能防止機(jī)密外泄由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成品質(zhì)量或成份配方都是廠家保持產(chǎn)品獨(dú)有特性的重要技術(shù)之一。對(duì)不同的物料實(shí)施編號(hào)后，就可以大大減少熟悉物料成份的人員把機(jī)密外泄。增強(qiáng)保密程度對(duì)于國(guó)防、軍工等企業(yè)來說，顯得尤為重要。3．物料編號(hào)能使報(bào)表管理一致如果企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料編號(hào)不一致的情況，就可能出現(xiàn)生產(chǎn)混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的良好市場(chǎng)形象。因此，在涉及到報(bào)表管理的范圍內(nèi)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料編號(hào)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)體系中的物料編號(hào)相一致，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須熟悉物料的編號(hào)信息。4．物料編號(hào)能確保傳遞信息準(zhǔn)確進(jìn)行物料編號(hào)的另一個(gè)重要目標(biāo)是在物流過程中確保傳遞信息的準(zhǔn)確性。在很多情況下，我們需要寫很長(zhǎng)的文字來說明某種物料的性質(zhì)、用途、日期等，這種方式不但繁瑣，而且在物料信息的傳遞過程中還容易出現(xiàn)各種問題。因此，準(zhǔn)確地傳遞信息也是我們對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)的要求。5．物料編號(hào)能更好地適應(yīng)電子化的要求現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)施ＥＲＰ和ＭＲＰ，對(duì)管理工作的電子化程度要求比較高。在使用電腦對(duì)物料進(jìn)行管理的過程中需要根據(jù)編號(hào)才能對(duì)物料進(jìn)行管理。此外，物料是在供應(yīng)鏈中不斷流動(dòng)的，這種流動(dòng)更需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，并能使物料的編號(hào)符合國(guó)際流通的要求。物料編號(hào)的原則物料編號(hào)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益。但是，物料的編號(hào)必須符合某些規(guī)則后才能真正產(chǎn)生效果。一般來說，物料編號(hào)時(shí)應(yīng)遵循的原則主要包括：分類統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)易、完全、統(tǒng)一、有彈性等五項(xiàng)。圖3－2 物料編號(hào)原則1．分類統(tǒng)計(jì)的原則所謂分類統(tǒng)計(jì)，就是將物料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、原則劃分和歸并，作有系統(tǒng)的組合。在分類統(tǒng)計(jì)的原則下，很容易對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)和統(tǒng)計(jì)，并可以此建立物料管制的基礎(chǔ)，提高效率，易于比較和分析。分類的方法有很多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)并配合當(dāng)時(shí)的環(huán)境來決定采用何種分類方法。2．易于核查的原則易于核查是進(jìn)行物料編號(hào)的最基本原則。物料編號(hào)要力求方便易用，能迅速根據(jù)編號(hào)在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到所需的物料。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，尤其是制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)來說，存儲(chǔ)的物料品種成千