【正文】 第三條 達標年度考核指標由煉油與化工分公司在上一年度 12月底下達?？己税ㄟ_標指標和達標管理工作考核兩部分，考核于次年 1月份進行。 （一） 達標指標考核 裝置達標標準為裝置所有單項指標全部達標。 專業(yè)達標標準為納入股份公司達標考核范圍的所有裝置全部達標、專業(yè)達標指標完成考核要求。 （二） 達標管理工作考核 達標管理工作考核是考核地區(qū)分公司對達標工作的組織管理工作和實施措施。地區(qū)分公司應定期向煉油與化工分公司報送達標報表和相關報告，不按時提交或提供虛假報表、嚴重漏報相關信息者，達標考核不通過。 58 3. 新技術推廣應用 第一條 新技術推廣應用主要指除重大基礎建設項目外，用于提高生產技術水平的新技術。 第二條 煉油與化工分公司統(tǒng)籌安排各地區(qū)分公司的新技術推廣應用工作。 第三條 地區(qū)公司應采用國內外行業(yè)成熟有效的新技術。 第四條 新技術推廣應用工作流程 (一 ) 煉油與化工分公司下發(fā) 《 煉化新技術推廣應用指南 》 。地區(qū)分公司根據 《 煉化新技術推廣應用指南 》 提出應用申請，編制初步技術方案，經地區(qū)分公司主管領導批準后，上報煉油與化工分公司審核、備案。 (二 ) 對于未在 《 煉化新技術推廣應用指南 》 中列出的新技術應用項目，地區(qū)分公司必須進行相關調研，形成調研報告，與技術方案同時上報煉油與化工分公司。 (三 ) 煉油與化工分公司同意立項后，地區(qū)分公司按照項目管理相關規(guī)定組織實施。 (四 ) 項目實施后，地區(qū)分公司組織技術標定并形成新技術應用總結，上報煉油與化工分公司備案。 59 4. 工藝技術攻關 第一條 工藝技術攻關是指為解決影響裝置運行、產品結構、經濟效益、新產品開發(fā)、產品質量等技術問題組織的攻關。工藝技術攻關包括工藝技術改造、技術改進、技術引進等工作。 第二條 生產技術管理部門應全過程參與攻關項目的立項、技術方案審查、生產準備組織和技術標定，并負責技術方案把關；參與非計劃停車和事故技術分析，落實相應的整改措施。 第三條 對于影響重要技術經濟指標的項目，屬于 《 股份公司投資管理規(guī)定 (試行 )》 (石油計 [2021]380號 )一、二、三類項目地區(qū)分公司須將預可行性研究、可行性研究報告的技術方案上報煉油與化工分公司初審（一、二類）或審查（三類）。 60 4. 工藝技術攻關 第四條 對于需要引進的國內外技術，地區(qū)公司在上報可行性研究報告前須進行技術和經濟比選，形成技術方案，并上報煉油與化工分公司審查、備案。 第五條 攻關項目完成后，地區(qū)分公司應形成技術總結，報煉油與化工分公司備案。 61 5. 工藝優(yōu)化 第一條 煉油與化工分公司總體組織和協(xié)調工藝優(yōu)化工作。 第二條 地區(qū)分公司在煉油與化工分公司的指導下組織本地區(qū)分公司的工藝優(yōu)化工作。 (一 ) 應根據原料、市場、效益等變化情況及時調整產品方案、裝置負荷等技術方案，實現(xiàn)工藝優(yōu)化。 (二 ) 對于涉及新建裝置流程及現(xiàn)有裝置流程、原料結構、產品方案改變的優(yōu)化工作，實施前須將技術方案上報煉油與化工分公司審查。 (三 ) 優(yōu)化工作完成后，地區(qū)分公司形成總結，報煉油與化工分公司備案。 62 6. 工業(yè)化試驗 第一條 新工藝、新產品工業(yè)化試驗是指在已有試驗基礎上進行的放大規(guī)模生產驗證和技術集成，通過考核其可行性及規(guī)模生產的合理性，實現(xiàn)產業(yè)化的目標。 第二條 工業(yè)化試驗的管理。 (一 ) 審批程序 1. 項目申報單位向煉油與化工分公司提出項目建議書； 2. 煉油與化工分公司對項目建議書進行審查，并組織技術方案、經濟性、安全評估等方面的相關論證； 3. 項目申報單位根據批準的項目建議書，編制可行性研究報告； 。 63 6. 工業(yè)化試驗 (二 ) 試驗過程管理 1. 項目承擔單位應定期向煉油與化工分公司報告試驗情況及下一步工作方案。如發(fā)生研究內容、經費、完成時間、考核指標、計劃進度等方面調整，項目承擔單位應及時報告。 2. 據項目進展情況，由煉油與化工分公司對項目進行階段性評估和中期評估。由于各種原因不能完成項目研究的，承擔單位必須以正式文件向煉油與化工分公司提出中斷或撤銷申請，經批準后予以中斷或撤消。 3. 項目驗收前，應組織有關專家對項目的技術經濟情況進行評估。 64 6. 工業(yè)化試驗 (三 ) 組織技術標定和總結 1. 由項目承擔單位的技術部門進行項目效果跟蹤檢查，在項目實施投用三個月內進行技術標定，分析是否達到改造目的及存在的問題； 編制總結報告，上報煉油與化工分公司備案。 65 7. 工藝變更 第一條 工藝變更是指涉及工藝技術、工藝參數(shù)改變的變更，包括物料、工藝流程、 “ 三劑 ” 、工藝控制參數(shù)、產品質量指標等的改變。 第二條 工藝變更應當嚴格按照填寫變更申請審批表、制定變更方案、審查批準、技術交底和人員培訓、實施變更方案和總結等程序進行，使整個變更過程處于受控狀態(tài)。 第三條 變更申請審批表應當包括以下內容：變更目的和內容；相關基礎資料；健康、安全和環(huán)境的影響分析及應急預案；更新后的操作規(guī)程、操作卡等文件；技術交底和人員培訓要求；變更的限制條件；強制性批準和授權要求。 66 7. 工藝變更 第四條 變更方案應當包括變更目的、原材料特征、產品分布、質量要求、工藝條件、操作方法、安全環(huán)保措施等方面內容。應當進行風險評價，以明確變更對人員健康、環(huán)境、產品質量、工藝系統(tǒng)安全、操作與檢維修作業(yè)程序的影響，并采取相應防范及削減措施。 第五條 在工藝變更的同時，還需對相關工藝、設備、安全資料進行相應的連帶變更，包括更新工藝流程圖、管線與儀表圖、設備數(shù)據表、報警和聯(lián)鎖設置值、操作與檢維修程序、材料安全技術說明書等。 第六條 工藝變更完成后，應當提交總結報告。同時完成以下工作：更新所有與變更相關的工藝技術信息；規(guī)定了期限的變更，期滿后必須恢復從前狀況；完成變更及連帶變更所更新的相關文件的歸檔，同時廢止變更前的舊檔；補齊緊急變更申請審批表內容，查驗歸檔。 67 8. “三劑 ” 技術 第一條 “ 三劑 ” 技術管理由煉油與化工分公司業(yè)務歸口管理，地區(qū)分公司具體實施。 第二條 由煉油與化工分公司主管領導、相關處室和地區(qū)分公司有關技術人員組成煉化 “ 三劑 ” 技術管理小組，承擔以下工作： (一 ) 負責煉化 “ 三劑 ” 供貨廠商和監(jiān)造單位質量技術準入管理； (二 ) 組織重要煉化 “ 三劑 ” 的技術評價、質量檢驗和評審； (三 ) 組織新型高效 “ 三劑 ” 的推廣應用； (四 ) 跟蹤國家和行業(yè)關于煉化 “ 三劑 ” 的質量標準和使用要求； (五 ) 組織煉化 “ 三劑 ” 質量抽檢工作。 68 8. “三劑 ” 技術 第三條 地區(qū)分公司根據股份公司和煉油與化工分公司相關規(guī)定，負責本企業(yè)的 “ 三劑 ” 管理。 (一 ) 制定 “ 三劑 ” 技術管理實施細則； (二 ) 具體實施新型高效 “ 三劑 ” 的推廣應用，形成技術總結報告；新型“ 三劑 ” 要在使用一個周期后形成應用總結報告 (三 ) 及時反映 “ 三劑 ” 使用過程中出現(xiàn)的問題； (四 ) 參與煉化 “ 三劑 ” 供貨廠商和監(jiān)造單位的資質認證與管理工作； 第四條 “ 三劑 ” 更換的管理 (一 ) 裝置 “ 三劑 ” 更換類型、供貨商，地區(qū)分公司應組織進行技術審定，由地區(qū)分公司主管領導批準執(zhí)行。 (二 ) 列入煉油與化工分公司大宗大額或主要裝置 “ 三劑 ” 的更換須報煉油與化工分公司審批、備案。 69 8. “三劑 ” 技術 第五條 “ 三劑 ” 首次應用的管理 (一 ) 對于尚未在同類型、同等規(guī)模工業(yè)裝置上實現(xiàn)應用的 “ 三劑 ” ，地區(qū)分公司應組織進行技術和風險評估，并報煉油與化工分公司審批、備案，必要時進行工業(yè)化應用試驗。 (二 ) 工作完成后，地區(qū)分公司對 “ 三劑 ” 首次應用工作形成總結，報煉油與化工分公司備案。 70 三、對煉化工藝管理的幾點思考 工藝管理是煉化企業(yè)管理的重要內容，是一項決定企業(yè)素質和競爭力的基礎工作。 煉化生產過程具有高度比例性、連續(xù)性、制約性、廣泛性和高耗能性，決定了其技術的多樣性、復雜性和綜合性，要求技術管理工作應當是規(guī)范的、嚴密的、科學的。 工藝管理不善，可能導致產品質量問題或安全生產事故，后果是嚴重的。 目前某些企業(yè)的工藝管理工作沒有得到足夠重視，存在不少問題，需要改進。 改善工藝管理工作，提高技術人員的積極性，提高煉化企業(yè)的競爭力是一項重要和長期的任務。 71 四、 2021年生產技術管理的重點工作 強化工藝技術管理 持續(xù)改善技術經濟指標 深化節(jié)能降耗工作 推進油品質量升級 促進化工產品結構調整 繼續(xù)實施企業(yè)整體優(yōu)化 開展工藝技術攻關 組織工藝加熱爐和員工技能競賽 啟動三劑技術管理 搞好質量標準計量基礎建設 72 THANKS謝謝！