【總結(jié)】主講:舒化魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團隊建設(shè)團隊識別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄?:吉化爆炸為什么?:西太、安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行憑什么?種屬目的方式何為管理?有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理:人性人心定理人性定理的三個推
2025-02-22 17:03
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人:舒化魯電話:010-89522228v企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個時髦,為什么獲得成功的不多??v相比科層等級控制管理,為什么流程管理更能調(diào)動下屬員工的積極性和創(chuàng)造性??v企業(yè)就是要賺錢,其錢只能主要來自于客戶價值的滿足,如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有活動都能夠增添客戶價值
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調(diào),小團體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?
2025-02-26 15:56
2025-03-13 19:15
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個電話。,某款的產(chǎn)品降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】4—1、企業(yè)激勵機制建設(shè)規(guī)范化的思路4—2、經(jīng)濟福利激勵規(guī)范的方法和程序4—3、績效考核激勵規(guī)范化的方法4—4、價值滿足激勵規(guī)范化的方法4—5、企業(yè)激勵機制建設(shè)核算4—3、績效考核激勵規(guī)范化的方法4—3—1、績效考核的五大常規(guī)問題4—3—2、績效考核具有激勵作用的前提:“十字標(biāo)準(zhǔn)”4—3—3、教科書方法的局限:主觀評價
2025-01-03 01:41
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢居危思近放下包袱開拓前進1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分薪資福
2025-02-20 13:51
【總結(jié)】企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進一個酒吧,對酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?,男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個問題幾個問題為什么:為什么:?中國的企業(yè)做不大?中國的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國的企業(yè)做不長?中國的企業(yè)做不長?為什么中國的企業(yè):為什么中國的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【總結(jié)】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會得到行動的果實;?只要我們播下行動的種子,——就會得到習(xí)慣的果實;?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會得到性格的果實;?只要我們播下性格的種子,——就會得到命運的果實!2
2025-02-18 07:24
2025-02-23 12:00
2025-01-21 01:00
【總結(jié)】版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調(diào),小團體利益損害整體利益;
2025-08-08 08:09
【總結(jié)】前言隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,市場競爭日益加劇,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須審時度勢,積極尋求生存發(fā)展之路。從內(nèi)部來看,管理能力是企業(yè)的核心競爭能力之一,如果不具備這個能力,企業(yè)就無法做大、做強。因此,企業(yè)要上臺階、上水平、不斷發(fā)展壯大,全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),加強規(guī)范化管理就顯得尤為重要。管理實踐可以千差萬別,管理環(huán)境也可
2025-04-15 22:32
【總結(jié)】中國肯得電氣集團有限公司員工手冊編號:KD/ZD-001(2006)版本/修訂:A/0,市場競爭日益加劇,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須審時度勢,積極尋求生存發(fā)展之路。從
2025-06-06 19:51