企業(yè)規(guī)范化管理方法探討-資料下載頁
2025-02-22 17:03本頁面
【正文】 0。+ （ 10+8 ） +12] =330. 652溝通 對 象姓名 溝通 對 象任 崗 名稱 溝通 實 施人姓名及 崗 位名稱溝通 對 象年度考核成 績溝通 對 象成 績 的等 級加、扣分 項 目 統(tǒng)計項 目名稱 項 目內(nèi)容 加 /扣分溝通要面 談 的 問題 、目的，及最后效果序號 面 談問題 內(nèi)容 要達到的目的 最后的效果12345綜 合評語肯定 該員 工的成 績 ， 說 明 該員 工的 發(fā) 展?jié)摿?，以及他的努力的方向。上司主管（溝通人?簽 字：被考核人意 見上司 審 核意 見績效考核面談溝通模板崗 位名稱 任 崗 人姓名 直接上司崗位名稱 直接下屬 崗 位名稱目 標 責(zé) 任 反 省 分 析未達 標 目 標項 該目標項不達標給本單位部門造成的業(yè)績損失該目標項不達標給企業(yè)組織造成的發(fā)展損失直接上司交流審核意見編號 名稱 目 標 達 成 率 提 升 分 析 目 標項 員工自己最好水平企業(yè)內(nèi)部或同行最好水平與最好水平比較存在差距的原因快速消除差距的思路創(chuàng)新記錄的思路直接上司交流審核意見編 號 名稱AＢ…L員工績效管理分析模板 單位或部門名稱：序號員 工姓名崗 位編 號考核 絕對 得分（ Wi）考核相 對 成 績（ Wi） /(∑Wi)/N50應(yīng)該 激勵 兌現(xiàn) 的獎懲項 名稱和等級兌現(xiàn)完成日期被 兌現(xiàn) 人簽 字備注12345678910制表人： 單 位主管 簽 字： 年 月 日員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板 在前例中，天進集團員工績效考核絕對成績平均得分(∑Wi)/N 為 ，天進集團人力資源部長的絕對成績?yōu)?分。他的特征成績?yōu)椋? 由他的得分可知，他的業(yè)績水平居于全集團的前 18%的位置。Hi=Wi/(∑Wi)/N50=330.65247。50=互動討論在前面介紹的 12個模板中，有哪三個最有用？請聯(lián)系自己工作的實際舉例說明。每一個組隊擬寫一個答案，以所舉例子的典型性和貼切度為據(jù)，進行評價，并通過投票決定最優(yōu)者。，對記分進行核兌，確定優(yōu)勝組隊。；每個成員獎給培訓(xùn)師簽名專著 1本；，班委集體討論評議，選出本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)互動積極分子一名，獎給培訓(xùn)專家簽名的專著一本；，對班委的職責(zé)履行進行評價，三選一 ,獎給培訓(xùn)專家簽名專著 1本。規(guī)則兌現(xiàn)總結(jié)，對記分進行核兌，確定優(yōu)勝組隊。；每個成員獎給培訓(xùn)師簽名專著 1本；，班委集體討論評議，選出本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)互動積極分子一名，獎給培訓(xùn)專家簽名的專著一本；，對班委的職責(zé)履行進行評價，三選一 ,獎給培訓(xùn)專家簽名專著 1本。規(guī)則兌現(xiàn)總結(jié)謝謝各位的協(xié)助和支持 ~~演講完畢，謝謝觀
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