現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述-資料下載頁
2025-02-13 18:35本頁面
【正文】 實例：某企業(yè)招標(biāo)流程設(shè)計Process流程流程設(shè)計的簡明原則? 流程一定要看得懂；? 流程一定要分得清；? 流程一定要學(xué)得會；? 流程一定要用得著；? 流程一定要走得通?！娬{(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 每個人應(yīng)思考自己在做什么？ 思考自己為什么要做這項工作？ /增值性 做任何工作都有一個流程？ 當(dāng)前工作流程存不存在問題？ /效率性 我們應(yīng)該怎么做最有效率？ 我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？ 如何清除不增值、冗余、無效率的環(huán)節(jié)？我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰？工作方式應(yīng)該怎樣？如何進(jìn)行流程優(yōu)化： 讓流程增值，徹底的思考很重要相關(guān)表格、匯總匯編? 企業(yè)表格設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性；? 企業(yè)表格使用的嚴(yán)肅性；? 表格與操作手冊的關(guān)聯(lián)性。關(guān)鍵詞：? 簡明好用、成序配套；? 一張不多、一張不少?。ㄈ┮?guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重? 經(jīng)營理念、企業(yè)文化； ★★★★? 組織結(jié)構(gòu)、部門功能； ★★★★? 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★? 日常工作、程序流程； ★★★★★? 相關(guān)表格、匯總匯編。 ★★★注：（ ★ 表示重要性程度）? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 全面動員，把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項目中來；? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析，找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題；? 討論、分析、歸納整理、確定企業(yè)的核心價值觀念；三、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序? 選擇、討論、確定企業(yè)目標(biāo)管理模式；? 對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實施方案；? 討論、設(shè)計、論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程；? 論證確定企業(yè)下屬單位、部門的職責(zé)、權(quán)力、權(quán)利；? 草擬單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；三、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序? 討論、設(shè)計、改造企業(yè)流程；? 勾畫流程圖；? 討論、制定工作程序制度；? 討論確定各部門、單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；? 分部門、單位和崗位制定工作責(zé)任制度；三、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則；? 分系統(tǒng)討論、審定各種制度規(guī)范；? 編輯匯總規(guī)范化管理文件，并打印裝訂成冊；? 正式頒布，付諸實施。四、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序五、實現(xiàn)規(guī)范化管理的保證? 寧缺勿濫，循序漸進(jìn)；? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則；? 令行禁止，獎罰分明；? 專人查控，結(jié)果量化；? 定期檢討，及時調(diào)整；? 全員滲透，企業(yè)文化。? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時；? 企業(yè)制度變換之時；? 企業(yè)陷困之時；? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時；? 企業(yè)改行之時。六、實施管理規(guī)范化的時機選擇50歡迎進(jìn)一步溝通與交流聯(lián)系電話： 13805210315 葉明 電子信箱 Email: 演講完畢，謝謝觀看！
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