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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述(專業(yè)版)

2025-03-13 18:35上一頁面

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【正文】 關(guān)鍵詞:? 簡明好用、成序配套;? 一張不多、一張不少?。ㄈ┮?guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重? 經(jīng)營理念、企業(yè)文化; ★★★★? 組織結(jié)構(gòu)、部門功能; ★★★★? 規(guī)章制度、行為規(guī)范; ★★? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述; ★★★★★? 日常工作、程序流程; ★★★★★? 相關(guān)表格、匯總匯編。? 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng);? 健全的人力資源管理系統(tǒng);? 扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);? 嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng);? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng);? 合理的績效考核系統(tǒng);? 雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);? 有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng);? 迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng);? 務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。(一)用三只眼睛看待規(guī)范化管理20投資者員工客戶站在企業(yè)的角度? 為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),并且獲利。   公司 B:九點(diǎn)鐘上班,但不考勤。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立,目前每股股價(jià) 402美元,上市一年翻了 3倍,超越全球媒體巨人時(shí)代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。實(shí)例:標(biāo)準(zhǔn)安裝工序日常工作、程序流程工作流程的定義:? 日常工作 “過程 ”的設(shè)計(jì);? 工作流程的作用:? 常規(guī)性工作有條不紊;? 突發(fā)性工作未雨綢繆。六、實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇50歡迎進(jìn)一步溝通與交流聯(lián)系電話: 13805210315 葉明 電子信箱 Email: 演講完畢,謝謝觀看!。35啟 示 管理形式并不是最重要的,管理不是約束人,而是建立一種有效的機(jī)制,調(diào)動(dòng)人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值的企業(yè),股票市值 2883億美元。設(shè)立必要的委員會(huì)及會(huì)議來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境,提高管理人員的全局觀念,增加相互的共同語言? 有效管理幅度的原則? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則部門功能的設(shè)定部門功能定位的原則:? 既無重疊、又無空隙;部門分工的原則:? 分工 =分權(quán) +分責(zé) +分合作!? 職能分解表和權(quán)利分解表31規(guī)章制度、行為規(guī)范規(guī)章制度的意義:? 全體員工均須遵守的規(guī)則;規(guī)章制度的誤區(qū):? 越多越細(xì)、越嚴(yán)越罰越好;優(yōu)秀企業(yè)的特征:? 明顯地缺乏規(guī)章制度!33A公司 B公司 C公司 2023年 8月,中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。人性化管理的主要方面:p 薪酬與福利p 考核與發(fā)展p 企業(yè)文化建立三、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理19系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù) 。 目標(biāo)化 : 四個(gè)方面一、何為規(guī)范化管理? —— 五化p
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