現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理分析報告(專業(yè)版)
【正文】 ? 企業(yè)文化是通過學習獲得的 ? 既是輸入也是輸出 ? 是無意識的 ? 有一定的歷史基礎(chǔ) ? 群體共同持有的。 第十五單元 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際化經(jīng)營的目的 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 ? 企業(yè)推行國際化經(jīng)營可能遇到的問題 一、國際化經(jīng)營的目的 1．獲取更大的市場 2．保持企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢 3．阻止跨國競爭對手的產(chǎn)生和強大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應 4．有效地克服關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 5．享受東道國的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 1．進出口 2．東道國生產(chǎn) 3．國際生產(chǎn)和銷售 4．國際股權(quán)與非股權(quán)的多方式合作經(jīng)營 三、企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個全新企業(yè) 2．收購東道國的個現(xiàn)有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經(jīng)營 （五）海外生產(chǎn) （六）出口與進口 第十六單元 夕陽工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術(shù)的替代； 3．消費者的消費傾向變化 4．過度競爭 5．市場飽和 6．經(jīng)營不善。 等三個單元 . ? 我們在學習完了《上冊》以后再回過頭來學習本章會更好些 。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對象一般存在較為嚴重的財務(wù)問題。 三、公司計劃的框架 ? 導言： ? 假如公司今年以利潤為中心，來制訂一個發(fā)展計劃。 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 ? 應變計劃：制訂各種預案。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟需要一定的時間，投資回收期較長。 第八單元 企業(yè)內(nèi)部（資源）分析 ? 一、企業(yè)內(nèi)部分析的主要內(nèi)容 ? 二、企業(yè)優(yōu)勢和弱點的評估步驟 企業(yè)成功的內(nèi)部關(guān)鍵要素 ? 1－個體要素 ? －人力 ? －財務(wù) ? －組織結(jié)構(gòu) ? －管理系統(tǒng)及程序 ? 2－綜合（過程）要素 ? －目標 ? －研究開發(fā) ? －生產(chǎn) ? －營銷 無形 資產(chǎn) 個體要素 要素名稱 量的特征 質(zhì)的特征 人力 1 人員的數(shù)量 2 人員的年齡結(jié)構(gòu) 3 人員的學歷結(jié)構(gòu)：如博士、碩士、學士的數(shù)量 1 企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的能力 2 信奉企業(yè)價值觀的程度 3 凝聚力 :如勞資關(guān)系 ,離職率 4 管理者隊伍的能力 財務(wù) 1 企業(yè)流動資
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1